项目经验（案例一）
项目时间：2011-06 – 2012-06
项目名称：新产线建立
项目描述：
项目介绍
集团为扩大生产能力，要求新建20条新产线，其中由我负责组织建立2个车间共计8条新产线
我的职责
责任描述：
1.产线布局
2.人力配置与产能计算
3.主要设备的选型与采购评估
4.新员工面试、培训
5.班组长选拔、培训
6.按计划统筹安排并实现新产线的调试、运行
项目成就：
1.实现计划产能，并在2个月内提高产出10%
2.培训并输出工序长数十名，面试新员工数百人
3.1年后建立集团标杆产线，作为参观示范样板
项目经验（案例二）
项目时间：1998-08 – 2009-10
项目名称：BGA、背板、HDI研发生产，FPC多层软硬结合板研发生产
项目描述：
项目介绍
开发BGA(4/6/8层薄板）及超大面积厚板即背板、HDI工艺流程制作。开发4、6层FPC软硬结合板工艺流程制作。
我的职责
主要配合研发人员负责跟进BGA、背板、HDI、多层软硬结合板工艺流程制作，界定工艺流程，制定工艺流程控制方法
项目经验（案例三）
项目时间：2017-02 – 至今
项目名称：屋顶电站开发
项目描述：
项目介绍
上海鑫荻良实业发展有限公司100KW(一期)屋顶电站项目
上海沃迪自动化装备股份有限公司300KW屋顶电站项目
上海炼升化工股份有限公司100MW(一期)电站项目
上海冠卓海洋装备有限公司290KW(一期) & 2.9MW(二期)屋顶电站项目
我的职责
项目开发
项目可行性研究报告及数据审核
业主、政府相关部门沟通、接洽
材料采购、施工进程监督
并网验收及履约相关事宜
项目经验（案例四）
项目时间：2010-01 – 2010-05
项目名称：降低线圈匝间短路
项目描述：
项目介绍
1.项目课题选定；2.现状把握及目标设定；3.制定活动计划分工合作；4.分析人、机、料、法、环境上的问题原因；5.研究并实施对策；6.数据统计并确认效果，达不到效果反复进行PDCA(即计划、实施、检查、纠正）；7.标准化并管理稳定化（制度化与培训）。
我的职责
1.组建成立专题项目组；2.开展相关知识培训；3.制定小组成员活动计划；4.组织相关人员针对问题进行讨论分析；5.活动过程中的成本控制；6.组织项目成果的发布事宜；7.总结项目过程中的得与失。提高项目组成员解决问题的能力。
