项目经验（案例一）
项目时间：2016-01 – 至今
项目名称：订单交付平台及物流系统
项目描述：
项目介绍
订单交付平台及物流系统
（1）对现有销售交付及物流配送业务流程进行分析及调研，规划系统蓝图。
（2）按照销售及物流配送实际情况及ERP业务流程，搭建交付平台及物流系统的架构。
（3）根据业务实际使用情况，安排人员进行测试。收集测试问题并进行流程调整及系统整改。
（4）协调各部门人员，确定系统上线及升级方案，同时组织相关销售、物流、仓库人员进行上线培训。
（5）根据订单交付平台及物流系统上线实施情况，收集系统存在的问题，汇总并总结，制定系统提升方案。
（6）经过订单交付平台及物流系统的使用，极大提高了产品的销售及物流配送效率，真正达到了无纸化办公，提升了客户服务质量，同时降低了人工成本，节约了资源。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2017-01 – 2017-05
项目名称：沈阳地铁集团贷款项目
项目描述：
项目介绍
沈阳地铁项目作为沈城第一重点市政工程，是各家银行的重点目标客户。本人通过数月辛苦沟通与联系，最终促成双方达成贷款意向，并上报高层与有关部门申报审批，为银行挣得机会、为政府分忧
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2014-06 – 2014-12
项目名称：ERP流程标准化及功能提升
项目描述：
项目介绍
ERP流程标准化及功能提升：
（1）对现ERP工作流程及场景进行梳理分析，根据实际业务情况对流程进行确认，将流程按照ERP服务器大集中的要求进行优化。
（2）根据MM模块实际工作情况搭建ERP标准操作流程，并进行规范。
（3）梳理各用户的操作权限，使其各业务操作更加规范。
（4）推进TD运输模块的实施，建立运费结算模型，使运输费用的结算更加规范、便捷、系统。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2017-02 – 2017-05
项目名称：浑南交易中心银行系统竞标
项目描述：
项目介绍
浑南区政府下的投标中心“浑南公共资源交易中心”面向全沈银行招标银行直通系统。 本人在领导带领下，奋战3月、历经波折，最终中标。民生入沈阳不过5年，我们凭借顽强的团队合作与外界沟通能力，战胜了包括盛京在内的多家沈城老资质银行
我的职责
