项目经验（案例一）
项目时间：2015-09 – 至今
项目名称：参与国家自然科学基金项目
项目描述：
项目介绍
基于混杂系统理论的双行星排式HEV能量管理系统动态建模与优化控制研究。
1.负责双行星排结构的整车建模。
2部分能量管理模块(模式切换规则、各个模式下转矩分配)。
3.模式切换（纯电动与混动模式之间）协调控制研究。
我的职责
负责模式切换协调控制研究，减小纯电动与混动相互切换产生的冲击度。
项目经验（案例二）
项目时间：2014-10 – 2016-11
项目名称：苹果某电池项目
项目描述：
项目介绍
该项目的目的是确保按期提供给苹果质量合格的、既定数量的电芯产品。为了达到该目的，我们需要准备3个甚至更多的生产阶段，各个阶段需要准备不同的资料，人员的习熟、设备/夹具的安装调试及加工、材料的准备、工艺参数及文件的准备 等。不同的生产阶段侧重点不同，前期在于设备、工艺参数、人员操作等到位，后期侧重于前述项目的稳定。
我的职责
1. 与苹果保持沟通，获取必要的产品信息，并传递至公司内部；
2. 确定产品交货日期， 协调内部团队组织资源，达成生产目标；
3. 与内部团队合作处理关键问题，并协调组织各级的资源，以达成项目目标；
4. 统筹内部资料，确保发至苹果的资料准确无误，等。
项目经验（案例三）
项目时间：2009-08 – 至今
项目名称：GM/CAMI
项目描述：
项目介绍
GM/CAMI GMC Terrain/Chevrolet Equinox(北美项目)
我的职责
●拜访GM采购，开发，SQE，维护客户关系，为公司争取订单打下良好基础
●主导公司内部工程监察，顺利的通过工程监察，获得GM任何报价的
●负责衔接双方就项目的技术规范，图面往来交流沟通,品质管控要求的沟通和确认，及标准建立
●参与开发试做阶段的问题处理，产品的验证，督促技术单位，品质单位完成PPAP文件和与客户SQE进行文件批准进行协商直至产品量产移行
●掌握项目订单状况，协调好交期，客户端库存管理
●客户抱怨和PRR的处理
●全权负责物流运输，与物流公司及船公司进行议价，并对物流运价进行预测，寻求最合理的签约方式，保障客户交期的同时，为公司节省物流费用
● 部门人员的管理及培训
项目经验（案例四）
项目时间：2011-10 – 2013-08
项目名称：焊接设备导入及品质保证
项目描述：
项目介绍
CATIA，UG，OFFICE(开发工具)为了满足新车型流水线式的生产要求，导入振动焊接工艺。 确保最终产品满足品质/成本/交付时间/要员/安全性 等领域的要求。
业绩：与采购部门合作，通过引入多方供应商，使设备采购成本压缩30%。
我的职责
1. 核定工艺、产能、布局、投资经费、要员、供应商等因素；
2. 制定工艺的品质基准、测量方式、品质管理体制等；
3. 确保相关领域团队的交接；
4. 采用APQP 和 FMEA的质量体系管理方法达成项目风险管控 及流程的系统性改进。
