项目经验（案例一）
项目时间：2012-05 – 2015-06
项目名称：CIM设备管理系统
项目描述：
项目介绍
以设备使用寿命周期为研究对象的设备E化管理系统。
1.资产管理
包含固定资产管理与仪器仪表校正管理。
2.设备管理
A.组织管理:组织结构﹑工作流程管理（紧急应变流程﹑部门职能工作流程）﹑设备保养及维修计划等。
B.技术管理：设备综合效率OEE管理﹑设备故障率﹑设备保养计划达成率等。
C.经济管理：设备年度预算过程控制﹑维保与维修成本统计﹑备品备件消耗材料统计等。
D.信息管理：设备维保标准作业文件﹑设备故障履历表﹑新技术新备件管理等。
我的职责
1.指导并组织设备的数据采集、设备维修技术资料的整合。2.指导及推进系统的可持续性﹑关联性等建设工作。3.跨部门组织及协调工作。
项目经验（案例二）
项目时间：2007-01 – 2007-07
项目名称：新建电镀生产线导入
项目描述：
项目介绍
根据总部计划引入拥有日本专利项目的先进电镀工艺生产线、前期负责厂房布局设计及建造、相配合的公用设施（纯水系统扩容、空压系统增加等）项目导入、后期负责生产线验收，现场安装调试并试生产。
我的职责
负责车间布局设置及建造、新生产线验收、设备安装调试、试生产
项目经验（案例三）
项目时间：2016-06 – 至今
项目名称：设备管理体系TPM建设
项目描述：
项目介绍
主导并推动TPM活动的前期开展工作，指导并组织小组改善活动，建立预防性设备管理体系。
我的职责
1.统筹全员规范化（标准化）设备管理体系建设工作。2.指导并组织部门活动计划与人员教育培训。3.统筹设备资源及运行信息，制定活动目标及执行工作流程。4.监管活动过程目标的偏差，审查纠偏措施，审批改善措施及方案的执行。5.指导活动过程的点检﹑保养﹑维修制度的建立与现场管理工作。5.建立团队的自主管理机制。6.完善设备点检﹑保养﹑维修标准化（规范化）作业制度。7.建立综合设备管理体制。8.推进可持续改进活动。
项目经验（案例四）
项目时间：2016-05 – 2017-09
项目名称：哈尔滨万达 文化乐园电影乐园喷雾特效和冷热风项目
项目描述：
项目介绍
武汉电影乐园液氮蒸汽特效系统安装工程是集合压力管道设计和施工，特种设备（30m3液氮储罐，蒸汽锅炉）吊装等特种设备安装，控制集成系统设计及安装等大型综合项目工程。
我的职责
在项目进行期间，负责项目部组织协调，对工程进度、质量、成本全面负责管理
