项目经历（案例一）
项目时间：2014-05到2017-07
项目名称：山东临沂玻镁板生产线项目
项目描述：
项目介绍
生产线项目设计规划—材料采购【含零部件】—生产制造【含外包加工】—结构件组装—仓库发运—项目现场总装—调试—操作培训—验收交付。
我的职责
1、全盘负责项目的计划、组织、协调与进度跟踪；
2、全面监督项目产品质量；
3、负责各类信息资料的反馈与跟进；
4、负责审批项目设备设施说明书、与设备操作规程等相关文件；
5、负责售后服务相关事项的联络与处理。
项目经历（案例二）
项目时间：2007-09到2017-07
项目名称：荣盛沧州项目
项目描述：
项目介绍
一期文承苑（83000平米）从主体施工到交房；二期新儒苑一期（300000平米）从规划设计开始到工程完成交房；新儒苑二期（250000平米）从规划设计到主体施工完成70%；兰亭苑200000平米规划及施工图设计完成；68000平米五星级阿尔卡迪亚国际大洒店从规划设计开始到精装修完成初验。
我的职责
负责：工程设计管理；成本控制；现场技术处理；设计合同的谈判签订及主体施工合同的技术管理；与政府及市政相关部门的图纸报批审查及开工协调工作；供水、供电、供气、供热设计及施工合同的签订。协肋管理工程现场进度及质量。
项目经历（案例三）
项目时间：2014-12到2017-07
项目名称：船舶油污水项目检查与管理运营
项目描述：
项目介绍
船舶在处理油污水时,有些船舶愿意专船公司的管理空子,在船舶退油污水时,与收油方进行暗中交易,做不正当的利益交换,给众多船公司造成了公司利益损失,随着油品市场的不断发展,越来越多的船公司重视船舶的成本运营管理,来提升公司的整体化效益,也就是所谓的降本增效,来从成本上进行控制,当今油价居高不下,资源越来越紧缺,因此众多的船公司在船舶的油品消耗方面不得不进行相关燃油管控举措,因此引入第三方公正性机构进行相关的检查管理与监控,已然成为行业内的一种趋势.
我的职责
1.监控船舶处理油污水的整个过程;
2.做好船舶甲板污水舱在退油污水的前后计量工作;
3.做好机舱中油渣油泥舱在退油污水前后的检查与计量工作;
4.做好船用重油与轻油舱在退油污水前后的计量工作;
5.做好甲板货油舱在退油污水前的ROB检查工作;
6.做好收油污水前后的检查与计量工作;
7.做好退油污水的取样工作;
8.将实际退油污水数量进行核算并与船舶油类记录本进行核对;
9.计算船舶的退油污水出渣率;
10.给予船舶退油污水前后的工作指导,给予船舶与委托方(客户)合理化有建设性建议;
项目经历（案例四）
项目时间：2007-06到2017-07
项目名称：北海越亚天赐碧园项目
项目描述：
项目介绍
北海2007年处于房地产低迷期，越亚地产在北海有两个项目，其中天赐花园为主城区六层步梯多层。当时售价2300元/平米。天赐碧园处于北海四川北路，属于城市中心区的海景房。接手项目时这两个项目处于滞销。分析原因：1：产品定位出此案问题，2主力客群定位偏离较 大。3：产品核心卖点没有充分挖掘。
接手后我从这三个方面开始对项目进行多层纠偏采用以下策略和手段促进销售：1、碧园项目产品不能和花园相似，必须增加电梯洋房、小高层和高层；2、这两个项目的主力购买应该是候鸟人群（东北、华北、西北），因此应侧重对这些群体聚集区域进行强有力推广。3：突出市中心海景房的概念，提出风景和配套可以实现共有，同时买断项目和北部湾1号的海景大道两侧的路灯杆广告，利用性价比抢夺明星项目的客源。
我的职责
项目营销管理
