项目经验（案例一）
项目时间：2017-01 – 2017-06
项目名称：模具管理
项目描述：
项目介绍
为了改变手工模具台账数据差异和飞拓模具公司的采购结算，将模具核算导入SAP系统管理，以便随时提供模具资料。
我的职责
完善模具流程管理，实施系统管理，出具准确的模具损益表。
项目经验（案例二）
项目时间：2014-10 – 至今
项目名称：全员成本目标管理实施
项目描述：
项目介绍
在不影响公司正常生产运营，还要达到降本减耗，公司仅靠财务去把控，并不能达到最好的效果，本人提出全员参与理念，并将实施方案提交上级，赢得公司领导赞同。本人带领科里报销及成本核算员一起，多次与几个分部的经理及经管员沟通，了解具体生产环节的细节，并将理念与实际情况进行融合，先是在2个分部试点运行，3个月后全面推广，最终达到人人参与并有效执行降本减耗的目的。
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2016-08 – 2016-11
项目名称：市场募资
项目描述：
项目介绍
汇总2013~2016每个年度，进货量最大的几个国内外厂商，再汇总每个厂商每个年度金额最大的几笔进货单，然后分门别类把国内外厂商从开立PO, 库房验收, 财务入账等一系列流程所经历的单据，如对应PO，库房验收单据，财务AP入账单据，Invoice发票等一一对应收集好后传递给母公司台扬科技做市场募资。
我的职责
负责2013~2016年国内外几大进货量大的厂商所有订单，验收入库等所有入账资料的资料汇整
项目经验（案例四）
项目时间：2013-07 – 2016-06
项目名称：中建一局西南分公司
项目描述：
项目介绍
管辖西南分公司所属光华四期商场、写字楼、酒店；成都中筑兰庭住宅项目；成都中粮锦云住宅项目；成都528艺术村相关项目等相关财务、法律工作。
我的职责
西南分公司财务总监
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