项目经验（案例一）
项目时间：2016-07 – 2017-01
项目名称：相关策划类项目
项目描述：
项目介绍
2016年12月参与某市政光彩项目招投标工作
2016年11月参与万达集团新媒体项目招投标工作
2016年9月参与随州红星国际外立面包装设计投标商务谈判工作；
2016年6月参与车安居品牌与武汉职业技术学院就校企合作模式签约仪式
2016年6月参与日本大福集团中国区代理实地考察交流，并做全程陪同
2016年4月8日 参与华盖资本许总就某集团融资模式可行性发展会议座谈
2016年3月31日参与荆门市委书记别必雄及市领导胡功民，周友坤，陈启华，钟祥市委书记林长洲，东宝区委书记廖明国等视察家乡某集团产业“1＋9’’项目建设进展情况！
2016年3月30日参与讨论荆门市招商局与阿里巴巴集团农村电子商务招商合作会议座谈
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2016-11 – 至今
项目名称：临湘市畜禽无害化与粪污综合处理PPP项目
项目描述：
项目介绍
临湘市首个环保类PPP项目，项目建成后可为临湘市解决养殖业中畜禽尸体及粪便的无害化处理问题。项目金额约4000万元。
我的职责
担任团队领导，负责该项目落地的前期商务工作，带领团队进行客户商务关系开发和维护，推动项目落地。同时负责项目落地前期的相关政府手续的办理。
项目从开始跟进到落地仅用了不超过一年时间，对比行业平均2.5年的项目跟进时间，属于非常优秀的跟进进度。
项目经验（案例三）
项目时间：2006-04 – 2006-10
项目名称：北京奥运水立方（国家游泳中心）应急照明系统
项目描述：
项目介绍
该项目为2008北京奥运水立方配套项目，为奥运提供重要的安全保障。打破原应急照明的传统技术，采用中央集中供电提高系统可靠性，减少日常维护成本。该项目的使用使得水立方工程达到国际最先进技术水平。
我的职责
主要负责协助商务谈判，协调配合各部门关系。在原设计已经确定其他产品的情况下，通过努力最终使业主使用我公司产品
项目经验（案例四）
项目时间：2009-06 – 2009-12
项目名称：印度某无线GSM项目
项目描述：
项目介绍
印度XX项目交付执行 职位：区域项目经理 项目金额：6000万美金
2009年6月到2009年12月加入印度大型无线项目团队，该项目执行地点位于印度北部两个邦，分为三个区域，项目团队达150人，70%是印度员工。项目主产品是GSM以及配套的网管和服务器等。UPEast是核心网所在区域。本人负责该区域的项目经理。包括项目的启动，计划制订，到货跟踪，人员管理，成本管理，风险管理，客户沟通。
我的职责
职位是区域项目经理。负责站点的到货，安装，开通调测和验收测试工作。管理项目交付过程中涉及到的成本，质量，人力资源。保证项目按照合同要求顺利实施。
