工作经历（案例一）
工作时间：2009-06 – 2013-07
公司名称：简历堆管理咨询有限公司 | 所在部门：销售部 | 所在岗位：店长
工作描述：
在Levi’s公司我通过4年的努力，先后晋升为助理店长，店长，并先后担任过Levi’s广州几家主力直营店铺的店长管理工作，带领店铺取得优异的销售表现。
2009年6月至2010年1月
加入Levi’s公司，由店员做起，晋升为带班，先后任职过新光百货，正佳友谊，万国广场。并且多次获得店铺最佳销售奖，最佳服务奖，最佳陈列奖，最佳产品知识奖等奖项。
2010年2月至2010年8月，正佳胜道店长
这是我由带班晋升为店长后管理的第一家店铺，与一带班一起管理7人的销售团队。在2010年，天河城百货还是由客户经营，这也是Levi’s直营店铺在当时生意额最大的一家店铺。通过人货场三方面的严格管理，每日认真执行Levi’s标准零售检查规定，在第三方的神秘顾客抽查中店铺每月都能够保持在92分以上的稳定良好水平。同年7月在商场举行大型促销的推动下3天完成了35万的销售业绩。
2010年9月至2011年3月，东方宝泰店长
与一带班共同管理7人的销售团队，东方宝泰是唯一的一家Levi’s街店，我们需要与公司及时的反映市场情况，周边竞争品牌状况，并严格的执行公司的销售计划，同时控制人员流失率及失货率。在我的管理期间，此店铺的销售在2010年国庆月突破了55万的销售高峰，比前年同期上升26%。
2011年4月至2012年4月，北京路广百店长
与两带班合作管理11人的销售团队，在与两位代班的成功合作管理下，北京路广百店铺在整个市场大环境下滑的背景下，通过严格及时的货品调配，细致的销售团队管理，适时地产品陈列，以及抓住商场各种宣传促销机会，销售业绩能够保持正的同比增长，并且在新年期间做到了16%的同比增长，全年销售820万，获得“全国销售第八”的荣誉。
2012年5月至2013年7月，天河城店长
天河城店是广州业绩最高的店铺，在一副店长，一带班的帮助下管理15人的销售团队。在这期间我制定了营运要求，每天工作流程，组别分工，服务要求等等…来管理店铺。并保持做好每天、每周、每月的生意和货品分析。来了解店铺人货场各方面情况。通过微博，微信，POP，商场广播，做好宣传和活动推广。通过短信平台，电话回访方式跟熟客保持良好关系，提高信任度。在公司的支持和同事们配合下店铺全年完成了1300万，完成了目标108%，全年同期对比上升23%，获得“全国销售第三”的荣誉。
工作经历（案例二）
工作时间：2017-09 – 至今
公司名称：简历堆网络科技有限公司 | 所在部门：零售部 | 所在岗位：助理店铺经理
工作描述：
1.全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施
2.负责完成公司下达的销售计划和销售目标，并进行月销售分析
3.负责建立户档案，维护客户关系和初步处理客户投诉
4.管理店员日常行为规范，工作绩效评估和培训指导工作
5.负责商品的陈列管理，价格管理，商品管理
6.负责店内的消防和安全监控，协助公司协调与物业的关系
工作经历（案例三）
工作时间：2008-11 – 2014-12
公司名称：简历堆网络技术有限公司 | 所在部门：销售一部 | 所在岗位：美容店长
工作描述：
1.负责本品牌化妆品本店管理以及销售工作；及时完成柜台销售统计和报表汇总工作并按月度提报至公司
2.按照公司标准管理维护柜台形象及产品陈列，负责本店人员考勤、工作任务排班计划、商品的安全控管，盘点的核对、订货的准确，办公用品的领用等；
3.准确有效地管理柜台产品、试用品、赠品库存；
4.检查工作环境的卫生和整洁
5.合理的安排销售任务，指定销售计划，分享销售经验，确保完成销售指标；
5.工作热情主动，具有良好的人际沟通技巧、产品知识培训和团队管理及合作经验；
6.管理BC按照公司标准仪容仪表、微笑服务；
7.管理BC建立及维护与VIP客户的密切关系；及时妥善地协助处理客户投诉
8.曾在2009-2010年度获得优秀员工
工作经历（案例四）
工作时间：2010-06 – 2012-09
公司名称：简历堆网络科技有限公司 | 所在部门：零售业务部 | 所在岗位：店铺经理
工作描述：
BOSE民用方面主要是家庭影院，个人音视频产品(小型扬声播放器，音乐耳机，消噪类耳机),家庭背景音乐系统，个人演奏系统.我所管理的这家店就是售卖前面说的这些产品。
品类较多，更新产品速度较快，这家店当时在浦东第一八佰伴的7楼面积120平方，有独立的体验式影院。因此员工培训是非常重要的一块，它是员工KPI考核的重要部分，也是日常工作的重点， 如何演示这些器材，做符合标准的DEMO演示是非常关键的，也是提升顾客认同感，购买产品的关键。除了培训之外，员工的业绩达成也是另外一个侧重点，了解每个员工能力的不同来开展针对性的训练和帮助，采用老带新的办法，让员工能较快较专业的投入到工作中.在每月做销售数据分析，了解产品的销售情况，和员工销售报告，找出其中的弱项加以改善，促进员工销售大件产品的销售能力。另外为下月，下一季度的销售做好预估工作，为产品进销存提供支持。解决客户在产品配送，安装售后使用中的投诉.。和我的上级保持良好的沟通状态，探讨业务和管理工作。积极利用商场的活动资源来完成销售目标，例如在瑞安广场门口举行BOSE视听的路演活动，八佰伴7楼楼梯口的展示区域，八佰伴年终的优惠酬宾活动.等。其中2011年终活动时我店的销售额突破了公司所有门店的纪录，达到了一个新的顶点。
