项目经验（案例一）
项目时间：2014-04 – 2014-12
项目名称：绿地美丽北京
项目描述：
项目介绍
绿地美丽北京是绿地集团京津事业部开展的一系列PR活动，包含4月启动仪式，5月九门风筝节，6月零碳世界杯五人制足球比赛，7月世界之冠世界最大易拉罐足球揭幕，8月美丽童梦儿童绘画邀请赛，9月绿地与少年媒体答谢会，10月美丽童梦颁奖典礼，11月收官盛典。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2007-09 – 至今
项目名称：各项审计、稽查项目
项目描述：
项目介绍
全面主持部门审计、监察工作，组织并协调部门人员完成各项审计、稽查项目，协助部门负责人（副总裁或董事局主席特别助理）进行法务管理、风险管理和部门管理。
我的职责
审计监察、法务及风险管理，协助部门管理。
项目经验（案例三）
项目时间：2011-09 – 2012-02
项目名称：南京奥斯博恩项目
项目描述：
项目介绍
高层项目
我的职责
1、精装修交付区域方案的主导制作、评审以及确定；
2、精装修交付区域材料的选择、评审以及确定；
3、精装修交付区域的基础目标成本核算（提供资料给成本部）；
4、精装修样板展示区及售楼中心的营造；
项目经验（案例四）
项目时间：2011-08 – 2015-03
项目名称：郑和国际广场（阅景龙江国际）、鼓北财智广场
项目描述：
项目介绍
阅景龙江国际项目是包含纯商铺及住宅的高层建筑，项目最高27层，底层负二楼至5楼为商业部分均为独立产权商铺，5层以上为住宅。底层商铺连为一体，上层住宅共分4幢。该项目于12年年初正式开盘销售。目前已售罄，总销售金额达30亿元。
鼓北财智广场为纯独立产权商铺，全程参与上述两个项目的成本控制、税收筹划工作。
我的职责
项目成本控制、资金计划的审核控制、税务筹划等
常见问题
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