项目经验（案例一）
项目时间：2005-09 – 2014-04
项目名称：南京地铁一号线新街口商铺招商运营
项目描述：
项目介绍
1、针对当时全国少有的地铁商铺做好市场调研，研究制定招商运营方案。针对南京一号线新街口商铺，组建招商团队，做好商铺广告宣传，选好业态，完满做好招商工作，在后期做好商家经营管理和运营。 2、在南京地铁一号线招商中，对南京地铁商铺做了合适的定位：中档、快捷。并对餐饮的零食行业以及服装做了最大发掘，比如：安奈尔，only.cky.等，水吧，冷藏食品，烘培食品……如：coco奶茶，周黑鸭，瑞可爷爷……
3、实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新和变革
4、监督检查合同履行情况，对合同变更或终止进行监控。
5负责品牌图纸的审批以及装修形象的验收。
我的职责
总经理
项目经验（案例二）
项目时间：2017-04 – 至今
项目名称：南京湖南路地下步行街
项目描述：
项目介绍
1、在南京1号线和5号线之间的湖南路地下商场是南京除新街口之外最大的商圈的标志性建筑
2、该商场11万方，地下两层，分布业态主要是快时尚、餐饮以及休闲娱乐。
3、该商场长度1060米，有4个中庭
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2013-03 – 至今
项目名称：哈尔滨东方新天地
项目描述：
项目介绍
实战资料延展——哈尔滨东方新天地。项目位于哈尔滨西边（城市地图的边角），周边虽与万达为邻，但整个地块所处位置在偏离城市交通主干道之外。项目一期地块总建筑面积约：50万平方米，其中商业建筑面积约：10万平米，其中6万平方米自持，剩余散卖。地块周边多为荒地和初步建设项目，及交房一年的新区住宅，为了赢得品牌商进驻经营的信心，在项目招商前期，对于区域客源及邻近区域板块客群的分析和定位上做到极致——主打20-35岁城市年轻消费群体，所有入住商场的品牌以国内一线城市炙手可热的品牌和国外首次进驻国内的品牌为主，以本地或已进驻东三省愿意升级店面形象和产品内容的品牌为辅，更增添了新进入商场的业态内容。整个业态配比以40%餐饮，20%折扣零售，25%娱乐，10%生活配套类，5%新奇特业态类组合。通过电商平台和资本渠道合作，实现开业前8个月，已完成整个商业项目招商入住率85%的绩效，预计实现开业后第一年有近10个亿的营业总额。
我的职责
组建团队、国内外主力店招商洽谈、团队管理和技术培训、公司日常运营管理、财务管理。
项目经验（案例四）
项目时间：2015-12 – 至今
项目名称：众多商业项目
项目描述：
项目介绍
上海：
a、天物空间–完成项目规划、业态调整、产品分隔、招商执行方向等建议；
b、松江平高广场–给予鑫海汇自助、桥底辣蟹、无印良品、儿童手作集合店、儿童乐园等商户推荐；
c、新华联购物广场–提供潮牌木乃伊、大嘴猴、luckystar、小怪物、tic toc house、快时尚collect point的商户推荐；
d、五角世贸商城–完成项目商业定位、业态组合方案；
e、王金汽车城–完成项目商业定位、铺位分隔、业态组合建议等，并推荐互联网汽车交易平台做线下门店选址对接；
南通：
a、文峰城市广场–给 予签约2358韩国设计师集合店、提供汤姆泰勒、zara outlets、old navy outlets、橘子工厂、2050style的合作合同；
b、桥坞服装城–完成项目商业定位报告；
包头：
a、国际金融文化中心–完成商业项目定位调整建议、产品修改建议、业态组合方案、星颐影院推荐。
我的职责
帮助各项目解决商业专业定位、调整等问题，并推荐或签约品牌商户。从专业角度帮开发企业梳理商业策划和招商执行方向和技巧。
