自我评价（案例一）
1994年离开黑龙江到深圳寻找发展，开始的五年就职于香港力丰机械有限公司，受到公司的大力培养，曾经于1997年到美国北卡罗来纳的OKUMA培训中心，接受过12个星期的机械和电气培训，成为一名符合国际要求的工程师；1999年由朋友介绍入职德国 Steag Hamatech AG 公司，前往德国接受三个月的技术和项目管理培训后，回到中国为杭州大自然公司和重庆新华光碟有限公司安装了CD－R光碟生产线，投入量产并顺利完成了验收工作；2002年入职瑞士欧瑞康集团上海分公司，多次前往瑞士和美国接受技术和项目管理培训后，带领跨国团队完成了IBM/HGST 硬盘生产线项目，希捷美国／新加坡项目，以及正泰太阳能薄膜太阳能项目。2011年入职汉能控股集团，任职海南汉能公司副总经理，负责海南汉能公司的建设工作和后期的运营工作。
自我评价（案例二）
20多年民营企业实战管理经验，具有系统的企业管理理论知识和丰富的企业实战经验。先后在多家大中小型企业从事企业高层管理与培训工作 (管理150人—10000人)，服务过的行业涉及电子、电器、五金、食品、印刷、教育、服饰等制造业和多种服务业，谙知民企、外企等全面营运管理模式，积累了丰富的实践经验。 企业文化、人力资源、各种管理体系、商务礼仪、形象价值培训 20年以上的深厚功底；企业精益生产、现场管理、设备管理、QC管理、仓储备、物流培训8年以上，深入简出，潜心研修；
自我评价（案例三）
1、擅长企业战略规划、营销策划、市场销售、生产质量、仓库运输、财务融资、行政人事、ISO、SA8000及7S管理体系等。
2、能优化企业管理、内外资源整合、工作流程再造，并且能根据企业实际情况来量身订做管理模式，让企业各级人员容易操作。
3、有多年企业实战操盘管理经验，能独立策划规范企业各项管理制度、精简工作流程、设备布置规划，到自己亲自动手操作执行、工作方法改进、成本节流控制及各种突发事件处理等全盘统筹运作。
自我评价（案例 四）
本人先后在大型国有集团化企业、民营集团化企业担任常务副总经理、投资总监、资产管理部经理、营销部经理、财务部经理等相关职务已有16年，从项目取得土地到清算注销项目公司全过程参与开发建设项目14个，期间通过一级土地招拍挂、股权收购、政府一级合作开发多种形式获得土地资源，熟悉房地产开发企业内部管理流程，精通房地产开发中前期开发、土地运营、财务管理、营销管理、成本控制和分析各个环节的工作，有很好的社会关系和人脉资源，能有效决策并推进计划的执行；能综合统筹企业内部各项事务；为人谦和，性格活泼，待人友善，有很强的组织协调能力。
