项目经验（案例一）
项目时间：2016-10 – 2016-11
项目名称：北京宝格丽酒店
项目描述：
项目介绍
该酒店从售前现场勘查提供清单及方案，投标及投标答疑。
酒店安防网、办公网及客房网的无线覆及有线网优化设计方案，包括安美HSIA上网认证管理系统，设计符合万豪GPNS标准要求，目前已经到了实施阶段。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2011-08 – 2017-02
项目名称：经销商发票审核
项目描述：
项目介绍
涉及发票类型：普通发票、定额发票、增值税普通发票、增值税专用发票等。
审核发票内容：收款方公司信息、付款方公司信息、开票项目、开票金额、盖章要求等。
我的职责
凡是不符合要求的发票，电话联系经销商，告知解决方案，确保经销商及时拿到收入报酬。
多次解决非公司因素导致发票丢失而造成的对于经销商损失的案例，及时查询并跟踪特殊案例的打款进度，确认钱款是否及时到账，缓解经销商与公司的紧张关系。
项目经验（案例三）
项目时间：2017-04 – 2017-09
项目名称：LIMS项目管理
项目描述：
项目介绍
该项目是实验室信息管理系统开发项目，涉及检测机构中的委托受理、检测任务、仪器管理、质量管理等方面。
我的职责
1、协调软件开发团队和客户之间的沟通。
2、跟进以及制定开发时间进程计划。
3、沟通、判断、解决客户提出来的需求。
项目经验（案例四）
项目时间：2014-01 – 2014-12
项目名称：老客户销售目标达成项目
项目描述：
项目介绍
公司为全力以赴完成2014年年度目标，让销售部更专注进行市场拓展，故成立“老客户销售目标达成项目组”，将公司2014年1月1日前已合作的客户划分为本项目组负责。以各个区域市场2013年度完成的实际销售回款为基础，公司人员进行投标，本人有幸拿下西南、华东、华南区域，2014年销售目标：588万（同比增长20%）。
我的职责
负责本项目组西南、华南、华东区域，完成项目组制定的本区域年度销售目标：588万（同比增长20%）。通过将目标分解到每个客户，落实到每个月的实际增量，最终实际达成年度销售回款：638万。
