项目经验（案例一）
项目时间：2015-11 – 2016-10
项目名称：新员工入职培训
项目描述：
项目介绍
公司是一家大型整合型医疗资源健康管理公司，新员工入职培训于每月准确时间开展一次，一次新人培训时间为期两天。课程定制需符合此次新人参与培训岗位需求再制定课程内容，其内容有公司企业文化，公司员工管理制度手册，公司组织架构，以及公司各资源平台合作等展现，专业知识（华山医院健康管理中心体检，PET-CT、无痛胃肠镜、基因检测、干细胞免疫疗法、荷尔蒙治疗、重金属排毒等各专业知识）及销售知识的培训。本人也制定开发专业课程（人体九大系统）兼任此课培训老师。
我的职责
前期协助培训负责人完成培训架构，以及培训流程。
后期总负责新员工入职培训等工作，其中包含新员工入职培训主持人、制定课程表、课程中等衔接各老师、培训中等流程工作以及总结，同时制定开发专业课程PPT《人体九大系统》。
项目经验（案例二）
项目时间：2014-02 – 2014-09
项目名称：专业技术人员核心综合素质课程体系建设
项目描述：
项目介绍
1、通过对公司各部门主管进行调研和相关文献、资料和查阅，确定公司各类专业技术人员核心综合素质模型和相关培训需求。
2、根据确定的公司各类专业技术人员核心综合素质模型和相关培训需求，组织开发相关培训课程及评估试题、相关行动计划等；确定相关课程的授课讲师。
3、组织专业技术人员核心综合素质课程的实施及效果评估。
我的职责
1、制定专业技术人员核心综合素质和相关培训需求调查方案。
2、牵头专业技术人员核心综合素质和相关培训需求的调查，完成调查报告。
3、组织课件开发、讲师安排、培训实施、培训效果评估等。
项目经验（案例三）
项目时间：2015-07 – 2015-12
项目名称：2015育龙计划+ 潜龙O2O
项目描述：
项目介绍
通过有效快速的方法普及基层主管管理知识与技能，实现从个体工作者转为合格的基层管理者，支撑公司发展对管理人才的需求
我的职责
1、协助需求访谈，梳理管理基层主管管理痛点
2、负责整体学习项目方案设计，含学习地图设计、运营机制、宣传策略及预算等
3、负责监督项目运行及里程碑事宜把控和结果负责
项目经验（案例四）
项目时间：2015-10 – 2016-01
项目名称：员工日常英 语对话培训
项目描述：
项目介绍
每日在网上组织员工进行日常英语对话的培训，由我编写训练材料，使每人都参与进来与我互动，为期3个月，最终出了一套考试题（笔试+口试）给员工测试，每个人都取得了较理想的成绩，员工的英语水平也得到了较大的提升。
我的职责
项目的策划者和实行者
