项目经验（案例一）
项目时间：2015-12 – 2016-01
项目名称：力信年会
项目描述：
项目介绍
负责协调各部门出节目方案，与各部门负责人讨论表演及主持人员确定，服装安排、制定年终优秀员工评选方案，联系酒店、广告公司、租借车辆、酒水预订、年会道具及餐饮房间场地、人事内部出活动方案，抽奖及签到事宜，项目预算方案等
我的职责
主要负责整个年会各个环节的协调沟通处理，评选方案、物资联系购置等。
项目经验（案例二）
项目时间：2013-11 – 2014-11
项目名称：解放军总医院合理用药项目 宣武总医院合理用药 等
项目描述：
项目介绍
该系统结合国内医院实际使用需求，集成在医院门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、药师工作站等对在医疗活动中合理用药各个阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成的各种信息，从而为医院提供全面的、自动化的合理用药的管理信息，该系统可以实时对药疗医嘱进行安全、有效、经济的全面审核，并予以预警提示，同时为医院管理部门提供回顾性分析，以提供合理用药的管理依据。
我的职责
售前技术交流
项目投标工作
项目实施协调
项目培训
项目交付、结算
项目经验（案例三）
项目时间：2012-05 – 2014-05
项目名称：能力建设类项目
项目描述：
项目介绍
培训矩阵开发项目：作为项目组主要成员，协调公司相关部门负责人，开展各项工作。前期调研：培训需求调研，通过梳理岗位风险，开展培训需求调查，制定编制培训矩阵；制定计划：基于培训矩阵，采取从上至下的方式进行制定培训计划，合理排列、组合培训对象、培训内容及要求；实施计划：实施过程中，注重标准教材的开发及内部HSE讲师的发掘和培养；效果评估：从授课效果、学习效果、行为改变、效益分析等全面分析。
专业序列建设项目：作为项目主要承担人，根据公司及下属企业HSE专职人员发展渠道，按照责任、知识跨度、经验技能要求等进行层级划分，设置相应的岗位能力和岗位说明书，从专业角度为人员发展提供空间。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2010-05 – 2010-07
项目名称：外协加工成 本核算电子化
项目描述：
项目介绍
因公司外协加工成本计算方式复杂多变，人工处理相当繁琐因而做不到逐个验算，时有付错款的事情发生，因而推进此项目
我的职责
独立开发出一个计算外协加工成本的软件，大幅提高核算的效率，实现了订单的完全验算
