项目经验（案例一）
项目时间：2013-09 – 2014-03
项目名称：睿翼E-learning标准化平台
项目描述：
项目介绍
睿翼平台为我公司自主开发的标准化E-learning平台，旨在帮助组织整合现有资源，打造覆盖培训管理、知识管理、人才培养、互动学习的综合管理平台。
我的职责
作为该项目的项目管理专员，主要负责：
项目立项会议的组织；参与需求评审；
监控项目的进度、质量、工作量和变更等，预测风险，并进行数据收集与统计分析；
协助测试人员进行平台测试；
协助项目经理收集信息，协助解决项目过程中所发生的问题。
项目经验（案例二）
项目时间：2013-08 – 2014-07
项目名称：台北101总裁助理
项目描述：
项目介绍
工作业绩：
1.根据公司企业经营管理目标计划，重新梳理营销体系，重新界定部门设置、岗位设置与人员编制，根据人员知识结构与技能素质进行重新优化组合；
2.根据业务部门不同特征，制定具有行业竞争力的提成方案，极大的鼓舞了业务部门的信心，为提升销售业绩奠定了基础；并为吸引行业优秀的销售人才到企业工作做出了应有的贡献。
3、销售市场，弄清楚销售目标的区域、特征、年龄组合、职业、文化背景。
4、产品市场，弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对的目标消费市场推广渠道、推广费用等等。
3全面协调并负责购物广场（商场）的日常运营管
二、指导、创新
1、向公司高层汇报市场情况，提出合理的生产、销售、推广、服务等建议。
2、收集售后信息，消费者对于价格、便利、服务等的信息回馈。
3、指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题。
三、考察、借鉴
1、在国内或国外较先进地区进行阶段性考察，主要是吸收先进经验，主要考虑的是如何达到区域领先。
2、大量阅读行业相关资料，结合自身环境及自身产品特质，反复推敲及总结经验。
我的职责
1.协助集团公司发展战略规划并组织实施；以及未来3—5年企业经营管理目标计划。
2.执行董事会的决议；主持公司日常业务活动实施运作；
4负责集团对外的品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及对分子公司的策划工作的指导监督。
项目经验（案例三）
项目时间：2010-07 – 至今
项目名称：瑞士公务机合作
项目描述：
项目介绍
瑞士皮拉图斯公司进行公务机商务合作项目谈判。公司专门设立项目小组，总经理担任组长，本人负责双方的项目协调沟通事宜，包括双方前期签订的保密协议；整理备查客户的企业资料；深入实地对客户进行业务调研；向客户展示公司的资源优势；准备双方谈判的沟通资料。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2016-11 – 2016-12
项目名称：广西桂冠石 材并购
项目描述：
项目介绍
对广西黑白根石材公司的并购
1、整体项目考察、分析
2、商务谈判，合作模式的确立
3、项目未来市场前景的预测分析。
4、项目的流程及落地
我的职责
