项目经验（案例一）
项目时间：2016-09 – 2016-12
项目名称：中国SIA OBD
项目描述：
项目介绍
中国SIA OBD项目是SPAO品牌招收一批本科院校的应届毕业生进行系统的培训过程，并通过一定的考核筛选，优胜劣汰，最终培养出能够成长SPAO品牌的优秀店长；培训过程包括四个阶段：1.销售员OBD；2.楼层LD代行；3.店长OBD；4.店长代行；通过实际理论以及卖场实践综合学习，并有相应的考核包括笔试，暗访以及现场实操进行优秀教育生的筛选；
我的职责
本人在项目中担任两个角色，即是教育生的指导老师也是教育生的合作伙伴。主要工作内容如下：
1.知识内容教育提前计划安排。提前与讲师沟通教育内容和时间，通知学员课程时间以及地点，提前设置教室所需设备，确保每个环节无误，课程期间协助讲师内容切换；
2.每两周的笔试试卷下发以及回收和成绩统计；
3.每周针对各个知识领域去店铺对教育生进行暗访，并且给予不足之处的反馈和面授，使用评分表对每一位学员暗访成绩打分汇总;
4.每两周店铺指导店长对于各个知识领域进行教育生考核以及成绩反馈回收；
5.每个领域最终成绩的汇总以及全员共有；通过全员的排名以及指导店长反馈，培训伙伴的观察，进而筛选优秀教育生，淘汰教育生需要得到面谈；
6.设计不同的问卷调查给到教育生打分，得到针对培训过程，内容以及指导店长的反馈，项目组从反馈中总结优点以及缺点并对缺点进行改善；
7.设计教育生面谈表，并不定期做好面谈，了解教育生各个时间段的工作以及心理动态，后期反馈给指导店长教育生的情况，以免人才流失；
8.针对后期店长阶段的课程讲义开发和升级；
9.与上级领导沟通后期阶段培训行程，并制作相应的报告和计划；
项目经验（案例二）
项目时间：2015-06 – 2015-07
项目名称：威灵电机团购会
项目描述：
项目介绍
威灵电机团购会是整合彩电与空调的一次大型团购会
我的职责
作为团购会黑电的负责人，对整个黑电项目资源，人员等进行全面的协调规划管理，业绩：团购会黑电的整体规划任务320万，三天销售达到410万。
项目经验（案例三）
项目时间：2012-09 – 2012-09
项目名称：哥弟VIP客户回馈
项目描述：
项目介绍
在哥弟每年9月会迎来一年中销售最火爆的季节。所以会举办VIP客户回馈活动 ，达到让有消费实力的老客户循环消费。提升店铺业绩。
我的职责
在此次活动中负责策划 以及销售接待客户的工作
项目经验（案例四）
项目时间：2017-07 – 至今
项目名称：网站流量分 析
项目描述：
项目介绍
网站流量统计是改进网站服务的重要手段之一，本项目通过在线情况流量分析、不同时段流量分析、流量来源分析等多个维度，来获取用户在网站的行为，进而分析出网站内容所存在的问题，从而使网站改进更具有针对性。
我的职责
职责描述Flume日志收集、Kafka数据存储和Hadoop数据处理
