项目经历（案例一）
项目时间：2015-04到2016-03
项目名称：打造农资农机样板市场
项目描述：
项目介绍
责任描述：负责人，全面负责打造样板市场的方案，线上线下活动策划和协调公司各部门同这个项目的关系。
项目简介：同各产品供应商谈判确认价格和供货细节完成建立线下供应链，同各部门沟通协作将产品上线运营并带领线下团队进行产品推广和销售模式创建，设计创新营销模式通过对样板市场的摸索，总结出一套适合全国网点都能使用的方案，全面提升公司在行业中的地位。在三个月的试运营期间达成了风投要求，销售单数和金额同比增长300%达到1500万元。
我的职责
责任描述：负责人，全面负责打造样板市场的方案，线上线下活动策划和协调公司各部门同这个项目的关系。
项目经历（案例二）
项目时间：2014-10到2016-03
项目名称：佛山大家居盛大开业
项目描述：
项目介绍
作为欧派橱柜、衣柜、卫浴、木门、壁纸参与项目的板块营销负责人之一。负责参与指导项目全程的各方面工作，其中包括：1、整体活动的方案策划确定。2、广告、宣传、及其他费用的预算和投入的途径。3、活动安排和分工的确定。4、整体各部的沟通协调及会议。5、流程进度的跟进和管控。
我的职责
佛山欧派大家居全球第一店是是欧派在成立20周年之际宣布启动的“大家居”战略。选址于佛山，放眼于“全球家居第一店”，树立整体家居的概念。从选址和放眼于“全球家居第一店”的角度都是在为品牌和大家居项目造势。佛山作为全球性的家居制造基地在行业内有着举足轻重的地位，所以佛山有任何的风吹草动全国家居行业都会第一时间关注。至于“大家居”的概念则是为了实现更多的市场占有率，在全屋整装方面提供更系统的配套。
项目经历（案例三）
项目时间：2016-04到2016-03
项目名称：许昌县（现建安区）生态管养养生带ppp项目
项目描述：
项目介绍
项目组成：石梁河（主干河道）综合治理、堤岸绿化公园、堤顶路、骑行慢行路、智能监控报警响应系统
项目规模：4-6亿
职责和工作内容：目标地区调研（含宏观经济、金融规模、财政状况、信用、资源情况、地方相关企业合作/竞争对手）；指导或引导政府主管单位和领导推进ppp流程，项目资料准备，初步实施方案（我协调主导）咨询公司介入编制可研入库准备，后续物有所值财政承受能力论证等流程的牵引和推动。
第二阶段实施方案完善、交易结构的设计（主要包括利益回报机制，配套以及投融资结构）。
负责与主管部门主管领导以及相关同级部门，高层领导业务沟通保持和增进合作关系，曾两次邀请主管部门领导高层领导参观总部、针对性召开座谈会，两次分别组织联合体（独自拓展并针对利益匹配风险共担等商务谈判）领导拜访当地政府并召开座谈会，组织协调公司以及外部联合体专家实地考察项目并做汇报。
其它工作细节复杂且多，不一一列举。只针对整体阐述
我的职责
项目经历（案例四）
项目时间：2011-11到2016-03
项目名称：合肥新桥国际机场视频显示项目
项目描述：
项目介绍
合肥新桥国际机场为安徽省最大的国际机场，建于2010年，航站楼为11万平方米左右。此次项目为机场的视频显示，监控系统显示等，共涉及显示器1300台，电视机2500台。飞利浦全程参与此次项目，竞争对手为三星，DELL，夏普，海信等国内外知名品牌。经过多重“冲杀”，飞利浦最终拿下此项目，拔得头筹。
我的职责
作为飞利浦华东区的B2B执行者，作为“先锋”，全程参与了此次项目。从项目开始的信息获取，招标文件解读，投标文件的准备，竞争对手的分析，情报的搜集，客户关系的梳理，重点人员的拜访维护等一系列。
