项目经历（案例一）
项目时间：2016-10到至今
项目名称：xxx电动汽车充电站项目（深圳14个充电站项目）
项目描述：
项目介绍
该项目主要用于为电动车辆进行充电服务，经历立项、方案设计、施工建设、完工验收、后期整改、运营几个过程，待验收合格后，交由运营部进行充电业务的运营。
我的职责
主要负责项目的验收工作，协同市场部、技术部、内控部对已建好的充电站进行验收，我主要负责对现场固定资产核对、充电测试、现场安全隐患及其他设备问题发现记录后期跟进整改工作。
项目经历（案例二）
项目时间：2016-03到至今
项目名称：云杉智慧新能源运营平台开发
项目描述：
项目介绍
该项目为公司充电站以及汽车租赁业务的开展而创立的项目，该平台系统主要为内部工作人员使用，包含监控系统、信息录入系统、客户管理系统、财务系统等，由于需要提供的服务需求不断增加，业务量不断加大，因此此项目需要不断完善，持续时间较长。
我的职责
负责前期平台需求反馈汇总以及后期需求评审、测试，该平台的开发完善是个持续性的过程，因此经历时间较长。
项目经历（案例三）
项目时间：2015-07到至今
项目名称：李宁运输项目、立白运输项目
项目描述：
项目介绍
1.李宁运输项目为零担运输操作模式，年营业额约1000万，主要负责线路为广东发华中（江西，湖南，湖北），东北（吉林，辽宁，黑龙江），西北（陕西，甘肃，新疆，青海）。由于东北、西北区域地方偏僻，路途遥远，车源较少，导致零担运输难度增大，需要不断扩展新车队资源并时刻与客户沟通，保证项目的顺利进行。
2.立白运输项目为整车运输操作模式，年营业额约8000万，是招商局物流广州物流有限公司的重要项目之一，主要负责线路为广东发省内，干线，湖南，江西，湖北，福建。由于订单考核时间短，需在订单考核时间内全部发车，难度很大。只有不断加强司机、承运商管理及拓展第三方资源来保证项目稳定运作。
我的职责
担任项目中调度员，负责发布货源计划，协调车队提货、运输、卸货事宜；处理客户投诉，解决车队遇到的作业难点；与客户、车队沟通，维持持久良好的合作关系；利用数据分析汇报项目运作情况，提出有效改善措施。使此2个项目1个月时间掌握运作规律，扭损为盈。获得客户与公司领导的一致好评！
项目经历（案例四）
项目时间：2015-10到至今
项目名称：顺丰速运佛 山区公路运输伙伴计划
项目描述：
项目介绍
伙伴计划是顺丰速运在2015年开始全面推行的重大变革，可以说是翻天覆地的变革，伙伴计划项目让顺丰的一线员工有了自主创业的机会，员工与公司成为伙伴关系，顺丰速运让利给伙伴，让伙伴可以自组团队经营，实现了员工创业创收的梦想。
我的职责
负责统筹顺丰速运佛山区公路运输伙伴计划整个推广落地过程，主导从项目立项宣讲、到项目目标员工的甄选、到合同的签订及后期的伙伴管理。
