项目经验（案例一）
项目时间：2008-04 – 至今
项目名称：公司内部商品管理系统(ERP)
项目描述：
项目介绍
2008年引进国外的商品管理系统(ERP)，学习并熟练掌握系统。对下属员工培训以及完善系统。
我的职责
及时反映仓库货品的实际情况给公司各部门，做到了货品信息的及时共享。运用ERP对仓库库存进行优化科学管理，做到帐物相符，基本无库存误差，保证了库存的相对准确性。方便了公司内部数据的查询及使用。实现了300多家门店每天都能及时补货，确保销售业绩。更加优化了商品管理，使商品最大化使用。
项目经验（案例二）
项目时间：2001-01 – 2015-01
项目名称：统计／办公内勤／劳务管理
项目描述：
项目介绍
1、完成具体指定的材料数据统计工作;
2、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度;
3、协调管理统计信息系统，做好成本的控制工作;
4、做好统计资料的保密和归档工作。
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2016-12 – 2017-01
项目名称：仓储位置调整
项目描述：
项目介绍
因公司计划搭建立体货架，需要转移原C区所有的物料，具体为塑料小件和电子元件。把C区物料转移到三楼作为中转，耗时两天整，搭建立体货架耗时五天。清扫作业垃圾耗时一天，因提前写好唛头，按规定的货架排数和货架单排具体库位数进行物料转移归位，高层数物料需缠绕保护膜，以防掉落，卡板替换为统一卡板，耗时一个星期完成物料转移归位，领导就立体货架也做了一系列的培训和安全防范等。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2017-07 – 至今
项目名称：中国电信十 全十美套餐
项目描述：
项目介绍
中国电信武汉分公司十全十美套餐开放渠道推广项目
主要负责在推广该项目中一线推广人员佣金配置及核算，核对代理商基础佣金结算清单，核算各厅店是否达到目标销量，核算各厅店房租补贴是否按照照公司标准发放，并纠察其他各类资金结算问题，维护公司利益。
我的职责
保证资金结算的正确性
