项目经验（案例一）
项目时间：2006-01 – 2006-12
项目名称：“珠江影迷会”
项目描述：
项目介绍
与珠江院线合作的影迷联合会，组织多次与中国、港台明星接待、见面会，会员人数达5000人
我的职责
与珠江院线合作的影迷联合会，组织多次与中国、港台明星接待、见面会，会员人数达5000人
项目经验（案例二）
项目时间：2002-02 – 2004-04
项目名称：浙江恒泰源聚氨酯有限公司全员绩效考核推行
项目描述：
项目介绍
通过对公司全员薪酬体系、组织框架、工作职责与岗位标准的设计与改进，让公司在全面管理上真正做到了有检查体系、有考核标准。最终达成了能够有效管理团队和激励团队的核心目的！并让公司的整体业绩得到了跨越式的增长！
我的职责
一、负责公司整体薪酬框架的拟定、设计；
二、负责新的薪酬制度的宣导、推行；
三、负责全员工作职责、岗位标准的设计；
四、负责全员考核标准的设计；
五、负责公司出台的各项工作、岗位、考核标准的宣导与推行。
项目经验（案例三）
项目时间：2003-01 – 2003-12
项目名称：专家在线
项目描述：
项目介绍
与广州市汽车摩托车维修行业协会共同打造专家在线，在广州日报等多张著名媒体报纸进行报道、刊登。打造一个通过网络视频与网友互动，免费为广大车迷解答疑难。
我的职责
完成项目策划、合作方的洽谈及项目实施，成功邀请广州市10多个品牌汽车4S站的专家上节目与车迷见面。
项目经验（案例四）
项目时间：2010-08 – 2017-02
项目名称：中国武夷 南平武夷名仕园房地产开发有限公司
项目描述：
项目介绍
中国武夷地产（上市公司，股票代码000797），南平武夷名仕园项目（城市综合体）。
项目占地约200亩，总建筑面积45万平方米，涵盖10万平方米的商业综合体（五星级酒店、写字楼、大型商业及商务公寓），27万平方米的住宅(15-35层)、8万平方米地下室。
我的职责
担任常务副总经理（兼任泰金酒店管理有限公司总经理）一职，参与公司的全面经营管理：
项目总体运营思路、策划、定位，全面负责公司经营日常管理工作，组织制定、修改、实施项目整体经营计划，负责项目年度、季度和月度计划的编制并监督实施。含项目的开发报批、工程管理、成本控制、资金用款、项目融资和营销管理。
