项目经历（案例一）
项目时间：2012-01到2016-10
项目名称：工厂新生产线的引进
项目描述：
项目介绍
项目描述：
将新的生产工艺从总部引入新工厂，包括设备安装及调试，试生产及工艺稳定后的正式生产。
我的职责
项目职责：负责设备的安装及调试，设备改进，工艺文件的建立，产品试生产，样品认证，人员培训等。带领团队解决各种问题，降低报废并优化工艺，保障量产。此期间，与外方同事一起日常密切合作，协调各种资源，解决重大问题，保障了项目的按时完成。
项目业绩：
保证了新产品按时试生产和量产，带领团队将初期过程报废由34%降低至6.5%，节约了初期的报废成本。产品合格率与其他新建厂同阶段比，高出约10%。
项目经历（案例二）
项目时间：2012-12到2016-10
项目名称：第二届中国基层心血管病大会（辽宁锦州）
项目描述：
项目介绍
以推动基层医生素质和临床诊疗水平提高为宗旨的第二届“中国基层心血管病大会”于2013年8月2-4日在辽宁锦州召开。中国医师协会心血管内科医师分会会长霍勇教授表示，希望借助中国基层心血管病大会这样的学术平台，能够让更多的基层医生了解到心血管领域的新技术发展，促进基层医生诊治水平提高。
第二届中国基层心血管病大会是由中国医师协会心血管内科医师分会基层工作委员会主办，由辽宁医学院附属第一医院协办，预计参会人员1000余人，以提高地市级基层规范化诊疗水平，促进本行业基层医生专业水平的健康快速发展为主旨。
我的职责
主要负责前期酒店沟通、物料管理、中期现场执行、后期供应商管理结算等工作
项目经历（案例三）
项目时间：2013-07到2016-10
项目名称：与某供应商索赔事宜
项目描述：
项目介绍
公司与日本某公司签约购入一批采购金额约400万美金的原材料，进厂后发现质量不良，因为行业供货限制多次协商对方均不予承认赔偿。在停止与对方合作数天以多方诱惑、施压后，对方主动提出再次协商并做出赔偿50%的决定，对方赔偿后公司以原价70%的价格将这批原材料转卖给其他公司，在完成索赔的同时为公司创造近百万美金的收入。
我的职责
与供应商确定索赔方案，寻找下游买方，与销售部门确定销售方案，权衡整个方案的可实施性，协调各部门走账。
项目经历（案例四）
项目时间：2016-03到2016-10
项目名称：某大型企业集团下属公司经济运行分析
项目描述：
项目介绍
本项目是某大型企业集团加强总部管控力度，识别和预防子公司的经营风险的重要研究课题，工作内容包括：
1.跟踪宏观、行业经济 数据，分析整体形势和行业周期，预测未来走向；
2.汇总、整理所属近百家公司的月度财务报表，开展多维度的数据统计分析；
3.构建由收入、利润、现金流、成本、费用、存货、应收账款、流动负债等会计科目的绝对值和相对值构成的动态监控指标体系；
4.依据历史数据确定相关指标的合理波动范围，识别不同风险等级的判别标准，形成持续性的跟踪和预警机制。
我的职责
本人是该项目的负责人，主要工作包括但不限于：提出研究思路，调研典型案例，细化技术解决方案（指标识别和阈值设计等），邀请专家评议，向用户汇报，优化分析模型，持续开展经济运行监控和分析工作等。
