项目经验（案例一）
项目时间：2016-08 – 2016-09
项目名称：中医医院项目贷款
项目描述：
项目介绍
该项目贷款金额为9000万元，贷款期限为八年，贷款用于医院医疗大楼及地下车库的建设。
我的职责
担任该项目贷款的主办客户经理，负责该项目贷款的贷前调查，收集相关资料，与借款人沟通医院医疗大楼及地下车库修建的成本、预算及施工进度等情况，并对借款人的财务指标以及项目进行详尽的分析，完成项目调查报告、报上级审批、落实拨付条款、放款、并按时进行贷后检查。
项目经验（案例二）
项目时间：2013-10 – 至今
项目名称：合同管理系统流程的规范与推进
项目描述：
项目介绍
Oracle SQL Developer(开发工具)
Pentium 166+256MB+8GB(硬件环境)
Windows XP/Windows 7(软件环境)上海航空有限公司内部合同送审制度，计划在2014年试行网上统一管理，由财务会计部负责宣贯推广。使用东航股份公司财务会计部与Oracle公司一同开发的合同管理模块。公司于2013年12月已初步完成上线准备工作
我的职责
承担合同管理系统负责人角色，走访各业务单位，完成项目前期调研；召开新系统使用培训会，制作课件及讲义；运用测试环境进行现场模拟操作教学；优化用户权限及审批流程，指导业务人员维护系统
项目经验（案例三）
项目时间：2013-08 – 2014-08
项目名称：光辉岁月叶世荣音乐会
项目描述：
项目介绍
中山大信置业针对旗下“溢彩年华”楼盘的开盘，需要做一场针对目标客户群的活动，通过对此楼盘的目标客户群的分析，建议以“光辉岁月”Beyond怀旧之类的主题，打造一场音乐会，从而吸引人气，与目标客户群达到精神共鸣。
我的职责
1、 前期与客户对接沟通，根据客户需求及时调整活动策略，制定活动主题及相关艺人的邀请；
2、 项目的商务及报价；
3、 项目执行过程中，对外保持与客户的沟通，对内确保项目组成员对项目的推进；
4、 艺人的需求协调及音乐会现场执行
项目经验（案例四）
项目时间：2016-04 – 2016-07
项目名称：机房搬迁项目
项目描述：
项目介绍
该项目IT设备搬迁项目，该设备用于公司业务部门生产使用，项目涉及到HP、IBM及Netapp多个厂商支持人员，力求搬迁过程确保设备及数据的安全性
我的职责
1.与客户沟通搬迁项目实施需求。
2.评估搬迁风险，做好回退方案。
3.实施方案讨论及整理实施机器列表。
4.新机房现场温度湿度勘测。
5.备份搬迁设备数据及交换机配置文件。
6.搬迁机器线缆信息收集及标签标记。
7.设备健康检查。
8.设备运输及上架安装。
9.撰写项目交付文档。
