项目经验（案例一）
项目时间：2017-01 – 2017-06
项目名称：模具管理
项目描述：
项目介绍
为了改变手工模具台账数据差异和飞拓模具公司的采购结算，将模具核算导入SAP系统管理，以便随时提供模具资料。
我的职责
完善模具流程管理，实施系统管理，出具准确的模具损益表。
项目经验（案例二）
项目时间：2017-01 – 至今
项目名称：江西省投资集团
项目描述：
项目介绍
江西省投资集团公司是经江西省人民政府批准在原江西省投资公司和江西华赣企业有限公司基础上组建的具有法人地位的国有独资公司，是江西省人民政府授权的政府投资主体和国有资产经营主体，公司的经营范围是江西省基础设施、基础产业项目的投资建设以及支柱产业、高技术产业项目的投资与开发，现由江西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管，截止2007年年底，公司总资产达170多亿元，净资产60多亿元。
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2015-03 – 2017-08
项目名称：申报财政补助
项目描述：
项目介绍
主导财政补助项目申报，2015～2017年期间为企业注入外部利润上千万。成功通过高新技术企业重新认定，瞪羚企业认定，并获得相关财政补助，及获得省、市级研发费用后补助，进出口技术贴息，个税返还等补助；企业所得税税率由25%降至15%，研发加计扣除专项税收减免，年节税额达上千万。
我的职责
项目申报负责人
掌握政策动向，吃透政策要领，分配项目任务，进行财务数据测算及分析，汇整申报资料，审核各指标关联性，对外沟通、报送项目资料，跟进项目进度。
项目经验（案例四）
项目时间：2015-07 – 2015-09
项目名称：江苏宝艺创意设计有限公司新三板业务
项目描述：
项目介绍
宝艺新材料股份有限公司，原江苏宝艺创意设计有限公司拟整体变更为股份有限公司，需要对该公司的整体资产、负债进行评估，并最终出具评估报告、评估明细表和评估说明。
我的职责
本人作为项目负责人，负责了现场的勘查、收集资料工作，通过清查现金、银行存款、债权和债务、盘点固定资产和存货，了解企业的大致情况。在评估工作中发现的账务处理问题及时和企业沟通。同时撰写了评估报告、评估明细表和评估说明，最后圆满完成项目。
