项目经验（案例一）
项目时间：2014-06 – 2014-12
项目名称：Lincoln business launch
项目描述：
项目介绍
林肯品牌进入中国，建立林肯售后服务零件体系，确定林肯车型在华的售后维护零件物流流畅运行。
我的职责
1. 初期零件确认。
2. 零件库存预算编制。
3. 经销商订单流程及系统规则设定。
4. VMI订单流程计划。
5. 仓库员工培训。
项目经验（案例二）
项目时间：2010-09 – 2011-06
项目名称：ERP & WMS EDI development. | 项目工具：Windows server 2003
项目描述：
项目介绍
ERP和WMS系统存在逻辑性差异，导致2个系统的账面库存无法实行实时一致，开发EDI端口，可以将2套系统的数据做到实时统一。
我的职责
1. 收集流程需求，并领导开发团队，进行需求分析。
2. WMS和ERP的数据实时分析报告。
3. 每日报表更新时间确认及设置。
4. 预算编制和成本控制
项目经验（案例三）
项目时间：2015-07 – 2016-03
项目名称：Bar-Code System | 项目工具：Windows server
项目描述：
项目介绍
根据现有仓库WMS操作流程，建设仓储WMS仓储扫描系统。准确仓库实物与系统的对接。
我的职责
1. 项目进展计划编制。
2. 业务流程需求的制定。
3. 服务器设置的选配。
4. 具体流程的操作。
5. 压力测试。
6. debug fixed。
7. 预算编制和实施。
项目经验（案例四）
项目时间：2014-06 – 2014-07
项目名称：仓储分拣优 化项目
项目描述：
项目介绍
所优化项目是目前国内一知名快时尚品牌。该品牌在杭州下沙军公区的华东仓储物流基地有三万平方的仓储面积，物流中心近五百人，平均日吞吐量最低10万件，最高日吞吐量45万件。通过对作业流程的细化了解，对分拣过程中所用到的摘果及播种方式进行了有效的结合，通过近一个月的试行后，人员优化了三分之一。
我的职责
