项目经验（案例一）
项目时间：2014-10 – 2015-01
项目名称：德国宝马汽车电子类产品项目
项目描述：
项目介绍
1、德国宝马汽车合格供方资格审核，客户第一次过程审核指出问题较多。
2、各相关部门责任人成立汽车供应链审核改善项目组，针对客户指出的问题进行逐项改善。
3、经过大家几个月的不懈努力，客户二次审核给予优秀，顺利通过，成为合格供方。
我的职责
1.对客户提出的问题进行技术支持，提出有效的解决方案。
2.汽车供应链供应商资质评定与PPAP资料审核。
3.引导汽车供应链供应商通过TS16949体系，对供应商提供相关的培训。
项目经验（案例二）
项目时间：2016-09 – 2016-10
项目名称：质量问题解决能力提升
项目描述：
项目介绍
1.培训8D方法，使相关人员能正确的使用8D方法。
2.培训5Why和5W2H方法，正确的分析问题发生的根本原因并制定有效对策。
3.规范8D改善报告格式。
4.实际运用8D解决问题。
我的职责
1.培训讲师
2.引领相关人员运用8D解决实际问题
项目经验（案例三）
项目时间：2011-04 – 2011-08
项目名称：生产弱点工程改善
项目描述：
项目介绍
对生产过程中的瓶颈工程及潜在隐患工程进行识别，评估、计划改进，最终实现平准化生产并确保过程的稳定
我的职责
担当项目组长 主控组织所有组员进行项目的策划、实施、阶段改进、总结工作
项目经验（案例四）
项目时间：2013-02 – 2013-11
项目名称：供应商帮扶
项目描述：
项目介绍
按TS16949及公司供应商管理要求对评级为C级的供应商进行管理帮扶提升，帮扶供方改善提升内部体系管理能力和实物质量。
成果：帮扶提升15家C级供应商，11家C级供应商年度审核评级提升为B级，所有通过帮扶的单位，实物交付质量明显提升，交付批不合格率和退件ppm均显著下降，获得公司高层赞赏。
我的职责
供应商管理帮扶提升专员
常见问题
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