项目经验（案例一）
项目时间：2003-07 – 2003-08
项目名称：负责公司业务的整体梳理
项目描述：
项目介绍
在聚友集团北京三级公司工作期间：处理公司内部的混乱状态，追缴外部的应收款（20天为公司收回欠款40余万，相当于公司当时半年的收入），使公司的业务收入清晰明确，确保了公司每月的正常收入，业务恢复正常运转。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2010-05 – 2010-11
项目名称：薪酬制度调整
项目描述：
项目介绍
根据公司未来发展规划，阶段性的调整公司原有薪酬架构
我的职责
用美世第二版进行岗位价值评估，划分岗位等级，将岗位价值与薪酬进行关联（取中位线），对外部不同地区的同行业薪酬进行了解，结合公司发展规划拟定薪酬区间，对已有薪酬体系与新的薪酬体系中人力成本投入进行测算，确保薪酬整体调整的平滑过渡。
项目经验（案例三）
项目时间：2011-07 – 2011-12
项目名称：辽宁报业传媒集团薪酬体系调整
项目描述：
项目介绍
由辽宁报业传媒集团聘请资讯管理公司专业人员，指导辽报集团及下属子媒进行岗位说明书修订，薪酬体系调整及绩效考核方案调整。本人全程参与并负责时尚生活导报调整工作。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2016-04 – 2017-02
项目名称：人力资源战 略项目咨询
项目描述：
项目介绍
现代化人力资源战略专家顾问：帮助大型金融公司搭建人力资源战略规划项目
我的职责
搭建人口资源三支柱包含：1、绩效考核体系（包含业务部门绩效）；2、薪酬福利体系；3、职级职等体系；4、招聘流程体系建立（包含面试甄选问题）；5、新员工融入计划；6、诊断共享服务中心执行过程问题；7、劳动关系体系
常见问题
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