项目经验（案例一）
项目时间：2017-05 – 2017-06
项目名称：海外工厂出口美国TQ8项目招标（CIF）
项目描述：
项目介绍
对泰国&越南工厂出口美国TQ8目进行招标，开发并签约最有竞争力的货代公司，确保项目如期发货完工。
我的职责
项目职责：
1. 结合项目物流需求，制定对应采购策略
2. 向意向合作货代发送RFP，并召集承运方案评审会，择优筛选
3. 向筛选通过货代发送RFQ，并会同关联部门进行开标比价，确定最终签约货代
4. 合同谈判并签订
项目业绩：
结合最终报价情况，针对不同工厂的实际情况，采取当地LOCAL货代与国际货代嫁接以及国际货代全程操作的模式，保障了顺利发货及交货，同时物流运费预计全年可以降低约140万元。
项目经验（案例二）
项目时间：2012-01 – 2016-09
项目名称：大连飞通喜来登酒店
项目描述：
项目介绍
喜达屋酒店管理集团五星级酒店项目（330间客房）
我的职责
任职材料设备部经理。
负责酒店项目的装修材料、机电甲供材的供应商管理、审核，招标采购以及限价工作。
配合工程部门及设计部门进行材料设备的调研、选型，提出优化方案。
负责酒店开业筹备中的客房、餐饮及后勤区域的酒店用品的招标采购工作。
项目经验（案例三）
项目时间：2016-05 – 2017-01
项目名称：筹备保定市第一家精品超市
项目描述：
项目介绍
参与筹备组建保定市第一家精品超市，保定乐梦精品超市，建筑面积5000平米，经营面积3500平米，经营SKU12000个，进口商品4000个。负责超市食品部（酒水、休闲、粮油、冲调、洗化类）的商品结构、卖场布局、设备属具采买、部门流程制度以及人员编制的筹备工作。
我的职责
筹备组成员
项目经验（案例四）
项目时间：2011-05 – 2011-07
项目名称：爱克发感光器材（深圳）有限公司采购流程的制定
项目描述：
项目介绍
EXCEL(开发工具)
SAP(软件环境)基于公司现有组织和管理架构，设计制定出非贸易采购的审批及操作流程。以明确各项采购所属的审批流程和成本中心，以及确定各项采购流程的合理性和可操作性.并明确规定各项采购所需提供材料以及具体执行中所需各表格,以及SAP相关权限的设置和培训。将公司日常非贸易采购规范化，数据化，且基于合理的审批流程，以确保各项采购的合理性以及成本最优化。
我的职责
设计流程，设计各步骤所使用的表格和具体相关内容。审批权限和职能的划分和界定以及各部门具体人员的确定和相关SAP系统操作的贯彻执行。流程的发布和推广执行。
