项目经历（案例一）
项目时间：2016-03到2012-06
项目名称：汽车硅油离合器的装配及检测流水线项目
项目描述：
项目介绍
该项目为公司重点项目，设计难点较大，同时需要产品前期的验证，采购在开发供应商的同时也参与新产品验证工作，确保购买的设备100%匹配，提高产品合格率，降低退货风险。
我的职责
参与项目的研发阶段，协助研发人员，寻找到可实现工艺过程的供应商，包括产品过程前期验证，设备参数及规格尺寸的确认。该项目中，涉及的供应商达百余家，其中新开发供应商占比达10%，为公司节约大量采购成本和缩短研发周期。
项目经历（案例二）
项目时间：2015-09到2012-06
项目名称：节约成本8%
项目描述：
项目介绍
1、 通过走访各供应商对其规模，资质，质量等进行初步的评估，通过供货的详情对每家供应商给予合理的评分；
2、 2015/09通过自己的信息收集及对市场原料价格预判向领导做出详细采购计划，建议大量采购充满仓库。领导同意采购计划的执行。随后预料价格跟本人预计一样上涨。此次成功为公司节约成本8%左右；
3、 通过每天对生产车间单耗的分析更加准确的推断每家供应商的质量并停止一些劣质供应商的合作关系令其整改这样使得原料的合格率达到98%。
我的职责
项目经历（案例三）
项目时间：2015-04到2012-06
项目名称：杭燃集团固定资产盘点工作
项目描述：
项目介绍
1、本次盘点工作是正对整个集团及参控股公司的资产盘点工作
2、我的职责是将财务提供的账目资产落实到责任归属人，并签字确认
我的职责
在本次盘点中遇到了以下问题：1、电脑设备类资产因人员岗位变动等原因，存在存放地点、归属人变动等情况。经过对历史台账及对相关人员进行追询之后将各资产设备的责任归属进行明确。
2、LNG场长类设备资产同质化严重且部分已贴牌设备标签剥落，无法确认具体设备的具体编码。对此，我与财务同事对LNG场站提出对一定金额以上的设备标志钢制铭牌的建议；且让场站工作人员完善电子图档上的资产标注。
项目经历（案例四）
项目时间：2013-12到2012-06
项目名称：杭燃ERP系统一期建设软件采购及实施
项目描述：
项目介绍
本项目在操作过程中遭 遇了开标当天投标单位不足三家以及被未中标单位投诉的事件。1、针对投标单位不足三家的问题，依据招标采购相关规定，经两次招标后将本采购转为单一来源谈判的方式采购。2、针对投诉事件，我们认真检查本次招标的过程，确认不存在投诉质疑中所设计的责任后，反复与投诉者认真沟通，最终解决了本次投诉质疑。
我的职责
1、本项目是杭燃集团为加强公司管控，提高办公水平采取的一次针对软件的招标采购活动，本次采购价值1300多万。
2、本项目中我的职责是采购管理，负责对接招标代理公司及协作处理采购过程中发生的问题
