项目经验（案例一）
项目时间：2016-07 – 2016-09
项目名称：北京搜狐系列课程
项目描述：
项目介绍
《金字塔原理》《新员工入职》《沟通管理》系列课程开发。
进行前期现场调研，了解课程受众和课程内容，整理出课程大纲。通过与培训老师沟通，修改并确定课程大纲，并依据此课程大纲做出完整的课程脚本，确定后的脚本将由动画设计师转化为Flash动画。
我的职责
对整个课程开发的进度和质量进行严格管控，在规定时间内保质保量提交课程成品给客户，获得客户的一致好评。
项目经验（案例二）
项目时间：2014-06 – 2015-10
项目名称：行业终端管理
项目描述：
项目介绍
搜集河北省物联网业务发展需求，每两月组织进行全省行业终端产品的招标评审及引入，同时建设行业终端管理系统，制定行业终端业务管理办法，提升工作管理的信息化及规范性。
我的职责
牵头进行物联网行业终端引入需求调研、组织专家评审、制定管理办法、建设行业终端管理系统。
项目经验（案例三）
项目时间：2006-06 – 至今
项目名称：维修—一块抹布修设备（了解、分析）
项目描述：
项目介绍
1. 故障现象：按下停止按钮，设备主轴仍然继续转动，断电后重新启动才能正常，但停止 后主轴电机继续转动。
分析 ：机械没问题。
电气问题1.信号问题
2.电气执行元件问题
3.信号干扰
其他方面：生产产品属于导电材料，现场卫生情况差，触摸屏上有残留原料。
解决 ：用抹布将触摸屏擦干净。
结果 ：问题解决。
后续 ：将此事件纳入设备点检项，并做好档案记录。
2. 品质部反应问题：第3道工序出现对齐度误差超过标准，报废率突然增加，排列问题第一位。
现象 ：设备刚调试完2个月，就出现单卷材料做出产品80%报废，厂家也没有太好的解释。暂时判定为正常损耗，因为其他同一批设备也有同样的问题。
分析 ：1.观察前3道工序，将每道工序的关键部分与其他同等设备进行比较，包括工艺、设备状态、操作人员等细节。
2.第一道工艺略有优化，但已经是经过多次试验才到下一工序；操作人员还是原版人马，中间也为发生过太大变动；
3.第二道工序设备复杂，由于生产忙碌，从未经过管件部位的维护，由于关键部分精密度高，也没有相应的维护配套。
4.第三道工序设备简单，工艺也没有变化，设备保养到位。
5.追溯具体设备出现的情况。
解决 ：准备设备用配件、附件等相关元件，与生产管理部沟通维护设备时间，将设备易损件进行更换，用相应的润滑剂涂抹传动部分，并重新拆装相应部件，清洁重要精密元件。
结果 ：维护完设备后每卷材料出现0.1%的不良率，可修复。
后续 ：记录好维护整个过程，完善备品配件，制定设备各部分维护周期，并对其他设备进行同样的保养。
我的职责
主负责人
项目经验（案例四）
项目时间：2005-03 – 2007-01
项目名称：学生优化学习系统
项目描述：
项目介绍
C#.NET、SQL SERVER、javascript、Visio(建模工具)(开发工具)
CPU celeron 1.4G 内存(硬件环境)
WINDOWS(软件环境)2005/03—至今：学生优化学习系统
在线的个性化测试、分析、评价的学习平台。开发部门负责人,负责整个项目的开发。
我的职责
负责整个项目的开发：需求分析、利用Visio和UML建模（方案设计）、数据库设计、制定项目计划、部分编码、安排测试、部署项目。
