项目经验（案例一）
项目时间：2015-12 – 2016-05
项目名称：速达ERP上线初始化指导及运行维护
项目描述：
项目介绍
速达实施顾问一起组建公司ERP体系,全程参与销售管理、采购管理、生产制造、车间管理、存货核算、成本管理、总账等各模块的设置、测试、上线工作
我的职责
主导并安排公司整个ERP系统的工作，完成公司需求、财务需求，成本核算需求，各模块设置，运行，测试、检查等工作，顺利达到公司要求。
项目经验（案例二）
项目时间：2015-06 – 至今
项目名称：公司合同管理检查工作
项目描述：
项目介绍
进行实地检查调研，梳理现有制度及管理漏洞，提出管理建议并督促整改。
我的职责
负责公司年度合同管理检查工作，梳理合同管理制度，发现制度问题及执行问题，及时提出整改方案，不断完善合同管理相关工作。
项目经验（案例三）
项目时间：2012-06 – 2013-01
项目名称：软硬件系统更换、更新和协调各部门工作流程变动
项目描述：
项目介绍
因应市场操作变更，现有ERP系统无法适应新的市场操作模式，因此需要更换新系统。
主要工作如下：
1、测试新进销存系统稳定性和性能；
2、对服务器硬件进行升级和运行测试；
3、协助财务部门进行新旧ERP系统对比；
4、协调各部门工作流程与新系统互相配合；
5、调整现有电子传真系统和传真线路以配合新的市场操作；
6、对新系统进行适应公司操作习惯的设置；
7、新系统上线试运行阶段，与财务、物流部门对接，对比新旧系统生成数据是否有差异，找出差异原因并解决；
8、编写新ERP系统操作手册并对同事进行培训讲解。
我的职责
作为项目执行层面主要负责人之一同时也是主要执行者，工作职责如下：
1、向副总和总经理助理汇报工作中遇到的问题、工作进度和情况；
2、协调软件供应商和各部门人员；
3、对接软件供应商的技术人员进行实施工作；
4、对同事进行培训或编写培训资料由下属对同事培训。
项目经验（案例四）
项目时间：2015-07 – 2015-08
项目名称：厦门机场
项目描述：
项目介绍
该项目是在新旧单位交替的情况下进驻，主要负责机场内的后勤服务和基层管理。
我的职责
协助项目现场人员的招募；宿舍和餐食的核定；项目现场用品的采购；费用的记录和核算；机场证件的办理；与甲方部门部分业务的对接；转场工作的交接；机场安检证的办理等等。
