项目经验（案例一）
项目时间：2009-09 – 2009-12
项目名称：Sql+Vb公司考勤系统 | 项目工具：Software Environment
项目描述：
项目介绍
本系统采用面向对象的软件开发办法，以Microsoft公司的可视开发环境 Visual Basic6.0 作为主要开发工具，使用SQL server作为关系数据库，并为VB编程语言中采用ADO数据库编程模型，配合功能强大的SQL查询语言实现建立关系数据库，访问数据库，对数据库的更新，较好地实现了预定的需求功能。本系统主要为基本信息、考勤、统计查询及用户管理模块，使不同权限的用户实现不同级别的增加、删除操作，同时还提供了各种特殊情况下的考勤方式并且对操作人员的误操作进行提示。使用者可以对工作人员每天每月每年的考勤信息做查询并且应用。
我的职责
作为本项目组的组长，我负责分配开发任务以及将各项任务整合的职责。并且要负责各个模块的进度能够大体保持一致。
项目经验（案例二）
项目时间：2014-10 – 2014-12
项目名称：永泰地产“六大事业部”联动造势
项目描述：
项目介绍
“53515”战略中，哈尔滨市永泰城是战略的第一个城市综合体，我负责协调各大事业部之间的联络协调工作，将各大事业部的重点时间节点汇总至物业分总处，与各大事业部协调整体推销哈尔滨永泰城。全方位立体化的对永泰城进行整体包装营销。促进了地产的销售与大商业的知名度的打造。在永泰城五地块整体入住前，成功的组织了哈尔滨永泰城的第一届“泰客会”成功的将北京博安物业推广到哈尔滨市场。
我的职责
哈尔滨地区物业板块项目联络人
项目经验（案例三）
项目时间：2015-06 – 2017-03
项目名称：人力资源优化
项目描述：
项目介绍
依照武钢集团人员优化政策，结合公司实际情况，制定已协商解约为主的人员优化方案，制定协商解约相关政策。严格按照相关政策与职工积极协商沟通，达成一致，共协商解约1000余人，劳动纠纷为零。
我的职责
1、制定人力资源优化方案，人员分流稳定方案。
2、与优化人员进行协商，通过协商解约与在岗人员解除劳动关系。
3、办理协商人员离职后续工作。
项目经验（案例四）
项目时间：2016-10 – 2017-03
项目名称：天威公司： 四家分公司重组，建立HR三支柱体系
项目描述：
项目介绍
天威集团四家分公司因业务需要进行整合、合并（飞马、天威泛凌、创誉公司、泛凌电商公司），重组HR三支柱体系。
我的职责
本人主要负责除飞马公司外其余三家公司的整合、合并，协助总监&高级经理搭建HRSSC平台，负责三家公司的人事模块业务流程梳理并重新设计、新流程运行问题解决；以及新旧HR G3系统信息的整合、导入、实施工作。
