项目经验（案例一）
项目时间：2010-10 – 2012-04
项目名称：与中国移动、联通、电信三大平台合作
项目描述：
项目介绍
与中国移动、联通、电信三大平台合作电子书籍事宜，前期电子书事宜的沟通。
我的职责
负责对本部门人员的管理、监督和协调。起到监督、检查、补充、完善的作用。在开展工作时，按照制度办事。合理、有序地给部门同事安排工作，明确提出成品交付时间和工作质量要求。在全天的工作中随时跟进控制目标的落实情况。
项目经验（案例二）
项目时间：2016-04 – 至今
项目名称：新办公室及科技创新中心项目
项目描述：
项目介绍
飞利浦亮锐新办公室项目，项目金额1340万。
我的职责
项目管理， 环评， 卫评的办理，会议记录，总包招投标，家具选购与办公室原有家具及实验设备搬移，监理招投标，项目报建，消防审批
项目经验（案例三）
项目时间：2013-07 – 2014-01
项目名称：惠州博美化妆品有限公司诗朗品牌
项目描述：
项目介绍
根据客户需求，重新定义其高端洗发水的品牌定位、品牌核心价值、渠道规划、产品线规划及传播推广等。
我的职责
1、准备前期工作并全程参与调研、撰写《企业调研与诊断报告》、《市场消费者研究报告》；
2、塑造产品价值内涵，挖掘产品卖点，撰写《产品线规划方案》；
3、撰写《诗朗传播推广方案》。
项目经验（案例四）
项目时间：2012-05 – 2012-08
项目名称：重庆汇贤优策公司业务流程优化项目
项目描述：
项目介绍
以公司的发展战略为出 发点，全面审视汇贤优策的管理流程以及制度体系，结合汇贤优策自身的资源、企业的生产特点、人力和市场状况，运用流程图、作业活动图、岗位分析、价值链分析等分析方法，进行企业咨询与诊断，提出适合汇贤优策自身发展的管理提升规划方案，包括业务流程、人力资源规划、企业文化建设、品牌建设、组织结构等方面的提升。
我的职责
1、负责整个项目的沟通协调：与企业、老师、项目组成员之间的工作协调；
2、公司原有流程的梳理及改善：完成采供部、综合部、财务部的流程梳理及改善工作；
3、确定关键流程：与公司领导及相关部门负责人共同确定关键流程；
