项目经验（案例一）
项目时间：2015-03 – 2015-12
项目名称：源印企业文化
项目描述：
项目介绍
1、符合源印实际的企业愿景。
2、在企业愿景的基础上、老板的行事风格和管理层的行事风格建立源印的企业文化“服务文化、共赢文化”。
3、通过一系列会议、活动、奖励进行宣传企业文化。
4、做墙面KT板、走廊员工和客户相片进行视觉宣传企业文化。
我的职责
1、担任公司企业文化项目总指挥，全面负责企业文化的建立和推行。
2、组建团队来进行宣传企业文化，使企业文化深入每一位员工心里。
项目经验（案例二）
项目时间：2012-03 – 至今
项目名称：人力资源开发项目
项目描述：
项目介绍
推进人才梯队建设，强化职业生涯发展机制的建立，为企业发展提供的人力资源支持
我的职责
1、根据公司战略需求，结合人力资源现状，明确中长期人才需求，组织制定人力资源开发总体规划；
2、负责对项目实施过程进行监控；
3、负责对项目组进行职责分工、工作指导、考核反馈以及资源分配等统筹管理；
4、组织项目效果评估，调整行动方案。
项目经验（案例三）
项目时间：2013-08 – 至今
项目名称：远洋未来汇
项目描述：
项目介绍
自项目筹备期起，进行团队组织架构的搭建、人员招聘、制度体系建立、人工各项成本预算、采购计划和购买实施、岗位分析和企业文化氛围营造、项目年度工作计划方案的拟写和推近工作。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2008-04 – 2008-06
项目名称：人力资源咨询项目
项目描述：
项目介绍
根据公司未来发展需要和现有状况，梳理分析在组织架构以及人力资源管理方面存在的问题，提出组织结构优化方案，形成以职位为基础的等级制薪酬体系和配套绩效管理体系。
我的职责
1. 访谈公司核心员工，整理访谈记录，分析组织诊断问卷，合作完成组织结构优化方案；2. 分析、汇总公司在薪酬、绩效考核方面存在的问题，独立完成薪酬考核调查报告；3. 运用海氏评估法评价机关岗位价值，设计机关员工以职位为基础的等级制薪酬体系；4. 运用KPI法提取机关11个科室绩效考核指标，设计机关员工绩效管理体系。
