项目经验（案例一）
项目时间：2000-06 – 2002-12
项目名称：内部审计、公司合并
项目描述：
项目介绍
在隆力奇集团做区域财务经理和审计组长的期间，通过内部审计考核分公司的经理和财务经理，每月做好审计报告，对分公司的经理的业绩及情况审计及公司合并的审计工作
我的职责
保证审计报告的正确性，及时性，分析的问题要准确性
项目经验（案例二）
项目时间：2015-05 – 2015-11
项目名称：合资公司存续性分立和公司的股权收购
项目描述：
项目介绍
合资公司的分立的利润核算及资产的分离的计算，合资公司的分立的谈判的参与；公司的股权收购中的账务处理，合理避税，为公司减少了60多万的地方税款，及主持账务交接的工作
我的职责
资产分立和股份收购的地方税款的合理统筹
项目经验（案例三）
项目时间：2013-07 – 至今
项目名称：青岛市市北区辽宁路、吉林路棚户区改造项目
项目描述：
项目介绍
2013年7月至今 调入青岛房地产项目公司，该项目为商住综合体项目，总投15亿元，占地面积为4.5平方米，总建面积为24万平方米，其中住宅约16万平方，商业5万平方，分为南、北两地块。计划融资8亿元，贷款已放款4亿元。平时工作主要和银行、青岛市市北区开发局、税务部门相关部协调工作
我的职责
具体工作如下： 1从事房地产公司财务经理职务执行公司各项财务管理制度和会计核算制度； 2. 对公司财务部日常工作进行指导、监督及检查； 3. 严格按照公司费用报销制度，对分部费用组的日常工作进行有效指导和监管；做好部门之间的沟通与交流，要求各部门按照公司预算、费用管理制度、规定开展各项预算编制、执行工作和费用管控工作； 4. 负责财政、税务、银行等对外关系的协调和公司内部职能部门关系的协调； 5.负责融资、审计发放贷款等相关工作
项目经验（案例四）
项目时间：2008-10 – 2010-09
项目名称：新业务绩效 奖金制度规划及实施
项目描述：
项目介绍
该项目是为国产实业苏州区建立的一套新的奖金绩效考核管理办法，其中包括了：应收账款管理、业务奖金计算管理、人事信息管理、薪酬福利管理、诉讼管理、绩效管理等功能模块
我的职责
参与系统需求调研；制定系统需求规范；建立相应的业务需求与系统需求；撰写需求文档及测试方案审核等工作
