项目经验（案例一）
项目时间：2012-02 – 2013-04
项目名称：公司上市工作启动筹备组
项目描述：
项目介绍
配合公司上市，在加强财务核算规范性和严谨性、优化企业财务状况、完善公司财务报表及相关账簿资料、加强财务风险管理等方面做大量准备工作。
我的职责
负责公司上市前财务会计核算与财务制度的规范化、标准化处理
项目经验（案例二）
项目时间：2012-05 – 2014-10
项目名称：天津南港工业区项目
项目描述：
项目介绍
本人于2014年接手项目，在项目中独立完成包括日常报销，税务填报，凭证编写，工资发放，报表编制，与当地银行，税务部门协调，与合作方对账，项目完工结算等工作
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2009-01 – 2010-12
项目名称：产品报价平台和产品标准成本指导系统
项目描述：
项目介绍
职位:项目负责人
1.标准化注塑产品报价规范，联动工厂生产制造成本水平和预期利润，统一市场部对外报价基准，确保市场报价和利润可事前控制；
2.统一注塑事业群三家主要工厂成本制定标准，建立具有广泛参与度的规范的产品标准成本平台，使得产品成本标准直观、连续、分解控制责任明确；
3.调动工厂工程人员、IT人员及成本人员的广泛参与，提高成本控制质量。
我的职责
从成本管理角度为工厂和市场部门提供更好的支持。
项目经验（案例四）
项目时间：2016-01 – 2016-04
项目名称：采购订单流程优化
项目描述：
项目介绍
由于目前采购中心的订 单处理流程不清晰导致集团亚太区及欧洲区分公司中只有50%左右采购付款有订单支持，为了规范采购及付款流程，全球采购部要求所有分公司执行"NO PO NO PAY"的政策，应付账款中心需要根据采购中心所规定的采购类型对供应商发票进行严格审核，确保付款有相应订单匹配并分析每月的订单比率，及时反馈采购部，从而规范采购流程
我的职责
1.配合全球采购部要求确保供应商发票必须有相应订单支持
2.内部采购及供应商沟通
3.发票及付款审核
4.分析付款的订单匹配比率并及时反馈全球采购部
