项目经验（案例一）
项目时间：2016-02 – 2016-05
项目名称：2016”中国好声音“澳大利亚全国选拔赛
项目描述：
项目介绍
2016“中国好声音”澳大利亚全国选拔赛是迄今为止澳大利亚规模最大的华人选秀活动，也是集结了在澳30万华人参与的一次音乐盛会。2016年5月25日在昆士兰艺术中心举办的澳大利亚总决赛获得了中外乐迷的关注，项目向”中国好声音（已更名“中国新歌声”）”输送了4名优秀歌手
我的职责
1、项目策划，主导项目的进展与招商进程
2、复赛、决赛副导演及主持人
3、后续报道编辑
项目经验（案例二）
项目时间：2005-06 – 至今
项目名称：云南俊发房地产有限责任公司
项目描述：
项目介绍
■ 管理项目名称：贵阳俊发城 、贵阳俊发中心（2012年9月至2014年4月）；
岗位：区域营销总监
➢ 该项目简要介绍：贵阳俊发城：总建筑面积220万㎡，分6期，住宅、商业、写字楼、SOHO、公寓（城市低密度综合体）；贵阳俊发中心：总建筑面积23万㎡，分2期，住宅、商业、写字楼、SOHO、公寓
➢ 进入时项目所处阶段：出让拍卖土地前 ；
➢ 离开时项目所处阶段：已开工建设，13年7月开盘后销售住宅；
■ 管理项目名称：滨江俊园一、二期 （2010年05月-2012年09月）；
岗位：项目营销经理
➢ 该项目简要介绍：总建筑面积65万㎡，住宅、商业、公寓、
➢ 进入时项目所处阶段：前期土地整理及规划方案；
➢ 调离项目所处阶段：项目一期已交房，销售去化率98%，二期项目正常销售期、各项工作均已步入正常，销售去化率60%
■ 管理项目名称：金色俊园 （2008年06月-2010年05月）；
岗位：项目营销经理
➢ 该项目简要介绍：总建筑面积50万㎡，昆明市中心最大规模综合体、省级金融中心的销售建立，多次获昆明本地明星楼盘等各种称号；
➢ 进入时项目所处阶段：前期土地整理 ；
➢ 调离时项目所处阶段：项目已交房，销售去化率98%
■ 管理项目名称：世纪俊园、时光俊园、星雅俊园（2005年06月-2010年05月）；
岗位：项目置业顾问、销售主管
➢ 该项目简要介绍：昆明一环旁最大的城市住宅项目，后命名为俊发片区；
➢ 进入时项目所处阶段：前期土地整理及规划方案 ；
➢ 调离时项目所处阶段：销售完毕，已交房
■ 其它项目，参与空间俊园、香樟俊园、金尚俊园、九夏云水及其它定向项目管理计划及项目进度安排计划、项目策划、营销方案等。前期项目准备及多个项目开盘、交房等前后工作。
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2014-06 – 2014-09
项目名称：亿通手机“动力一夏”推广活动
项目描述：
项目介绍
2014年夏天，高考来临，又逢世界杯开赛，公司特举办“亿通手机，动力一夏”购机赢取3000元助学梦想基金的品牌推广活动，与此同时，在微信服务号中开展，竞猜世界杯，赢大奖的活动。
活动目的：
1，推广亿通手机微信服务号，增加服务号粉丝数量,
2，提升亿通品牌在终端的消费者认知程度
3，拉升亿通手机在终端的零售销量
具体负责工作与“亿通十周年”活动基本一致，与广告公司沟通设计并制作相关宣传物料，提前一个月下发至代理商，跟进代理商预热工作，预热工作已照片管理为主，市场人员及代理商业务人员每天反馈预热照片，召开代理商会议宣讲活动内容，同时根据公司活动主线策划安排配合性的促销活动（如：当地高考状元免费领手机，凭入取通知书享受购机优惠等），协助代理商协调活动举办的商家，前往活动举办地区，跟进活动前场地布置，相关人员安排，跟进整个活动现场情况，每场活动结束后进行活动总结，及时纠错，同时以电话汇报和照片回传的方式跟进其他区域的活动情况，对于活动不足的地方，及时告知现场的市场人员，及时纠错，完善之后的活动。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2015-04 – 2017-05
项目名称：中国联通广 东分公司网络建设监理项目
项目描述：
项目介绍
负责全省21个地市客户关系维系、日常及重要节日例行客户沟通、各项目部合同审核及签订，与广东省公司网络建设部及物资采购部相关领导沟通市场情况，及时做好市场拓展工作，与通信管理局领导密切联系，保障我司在粤项目的顺利进行。
我的职责
市场经理
