项目经历（案例一）
项目时间：2016-07到2016-03
项目名称：智能检测
项目描述：
项目介绍
该项目主要是运用智能检测设备及云网，进行品检模式创新，实现巡检无人化，全检人力递减。目前已完成4个楼面导入，节省品检人力153人
我的职责
本人在项目中作为专案Leader主要负责以下工作：
1.智能检测设备需求分析、云网功能需求分析
2.车间Layout 规划
3.设备采购进度跟进
4.不同产品检测项目确认及设备调试验证
5.损失工时分析，CCD检测运动路径优化，降低检测CT，提升产能
6.人员培训及设备移转
7.项目组成员管理
项目经历（案例二）
项目时间：2011-06到2016-03
项目名称：北戴河火车站公共设施绿化设计
项目描述：
项目介绍
新建北戴河火车站于2011年6月30正式通车，属于国家重要车站项目。北戴河是一个风景旅游区，关于设计需要结合当地的文化特征和对新材料的把握。 本项目由6月10日开始，结合场地和材料进行创意设计，于6月25日完成设计并建成。本次项目的设计过程奠定在长期进行的道路交通绿化设施设计的基础上，完成效果较满意。
我的职责
为新建的北戴河火车站站外停车场提供公共设施绿化设计方案，并全程指导建成。
项目经历（案例三）
项目时间：2016-10到2016-03
项目名称：精益六西格玛_金手指专案
项目描述：
项目介绍
根据2016年三季度不良类别调查统计，客户端金手指赃污/划伤一直位居前三，因金手指粘贴高温胶纸耗材达30万/年。因此，评估该工位改善迫切性高及改善效益大，固成立取消金手指专案立项。专案成立用鱼骨图做要因分析（5m1e）,各关键因子论证，关键因子改善难以度取证，通过研发处改善产品测试点位来降低金手指赃污风险，取消了撕高温胶纸后贴片再粘贴高温胶纸的人力浪费2人/线，同时降低客户端金手指划伤风险。
我的职责
项目经历（案例四）
项目时间：2016-01到2016-03
项目名称：全厂Loss time
项目描述：
项目介绍
1>前期本人和几位同事每周需要人工计算各个制程的loss time，汇总出报告。
2>后期与IT人员共同 开发系统。随着系统的逐步导入，所需要的计算时间大大地缩短，准确率也大大地提高。目前需要进行日常的检查和维护系统，为主管提供所需要的信息资料。
我的职责
1>每周作出全厂各个制程的Loss time报告作为各部门KPI的依据。直接生产部门的每周损失工时比例需要控制在直接部门年初设定的目标之内。转嫁给间接部门的损失工时比例也需要控制在间接部门年初设定的目标之内。
2>鉴于全厂庞大的数据量，为了减轻工作量，与IT、PMC等部门合作，开发新系统，由系统计算每天、每周、每月的各制程loss time，从而随时、随地可以掌握工厂的生产动态并且大大减轻计算人员的工作量。
