项目经历（案例一）
项目时间：2017-04到2010-08
项目名称：办会Bible编辑
项目描述：
项目介绍
项目目的：统一公司办会标准与流程。
负责事项：
1、协调收集。协调了解各部门负责人办会职责，收集已有材料。
2、整理。按照会前、会中、会后三部分整理待办事项、要求、时间点。细致了解办会每一个环节，例如“洗手间标识设立”、“嘉宾标准照示例”、“工作人员接待话术”等，确保执行手册条例没有疏漏。
3、核对。将统筹大表与分项目小表与各职责人核对、最终确认。
项目成果：2周半完成，未来办会将按此试行。
我的职责
理顺办会所有流程，整合待办事项、要求、时间点，做成Bible。
项目经历（案例二）
项目时间：2017-01到2010-08
项目名称：营销活动“110报警上线”
项目描述：
项目介绍
活动目的：打响线上店铺开业第一炮。
负责事项：
1、平台。分析比较微店、点点客、有赞后，最终选择界面、服务和年费都更为合适的有赞平台。
2、物流。比较圆通、顺丰、京东后，最终选择费用相比顺丰低出近一倍、以速度取胜的京东快递。从知名度和服务，到价格都非常适合。
3、主题&执行。店铺上线活动主题：“110报警上线”。选择1月10号，下午1点10分开卖，2箱啤酒￥110，后发现产品的红蓝配色正好与警灯颜色一致，更加契合主题。1月5号产生灵感，当下立即启动。1月7号开始宣传，至1月11号销售反馈，Campaign历时5天。
活动效果：活动当天，17分钟订单破百、8小时400套现货售罄、11小时共售出800多箱啤酒，交易额超过4万，相当于当时喜力天猫店2个月销量。
活动商品链接：https://h5.youzan.com/v2/goods/270b7l5vmrvl7?sls=27FGME
（复制至微信中打开。）
我的职责
独立完成线上店铺搭建，上线活动策划、执行
项目经历（案例三）
项目时间：2017-06到2010-08
项目名称：夏普2017China Joy
项目描述：
项目介绍
2017夏普展台的运维部分。
包括主舞台的全部流程、KOL的邀请及沟通、体验区体验方式的规划、所有设备物料的购买租赁及管理、第三方人员管理等。
执行时间：2017年7月27至7月30日
项目周期：2017年6月15日至2017年8月
项目成员：20人
项目角色：体验群总控+后勤总控
我的职责
项目经历（案例四）
项目时间：2016-10到2010-08
项目名称：百安居（中国）、PPTV电视
项目描述：
项目介绍
工作业绩：完成百安居 中国微信内容制作，后台粉丝梳理，粉丝涨粉等工作。百安居（中国）全国门店抢AR红包活动，新年抽签H5活动等。PPTV电视论坛，全网舆情公关等工作。。
我的职责
负责PPTV电视全网论坛、舆情监测、公关维护等内容。负责百安居（中国）微博、微信运营。
1,了解客户需求并进行产品策略梳理及推广形式；
2,针对客户全年及分月工作计划进行策略提报及行程跟进；
3,对产品进行前期-上市-上市后期数据分析及结果导向的材料输出；
4,对线下活动方向性及执行细化方案规划及最终落地执行；
