维修经理/主管岗位工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2009-05到2012-06

公司名称:简历堆人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:主管工程师

工作描述:
就职美的安得物流股份有限公司,安得物流股份有限公司是美的集团全资子公司,主要从事第三方物流企业,公司有6000多人,
在安得物流股份有限公司下的IT部门从事系统管理和运维工作,岗位是主管运维工程师,主要负责即时通信业务,
防病毒系统维护,IT资产管理以及EAM平台的管理,主要项目经验包括:
1、即时通信平台的项目上线与管理 项目经理
主要是管理整个项目进度,风险、成本等,从项目前期的需求调研,技术要求制定,询议价材料编写,招投标管理,项目实施,sow操作手册的编写和流程梳理,以及在实施过程中遇到的问题的跟进与解决
2、IT耗材项目 项目经理
主要负责招投标管理,技术要求制定,供应商的甄选,技术评价等
3、EAM资产管理项目实施与管理 项目经理
主要是管理整个项目进度,风险、成本等,从项目前期的需求调研,技术要求制定,询议价材料编写,招投标管理,项目实施,sow操作手册的编写和流程梳理,以及在实施过程中遇到的问题的跟进与解决

工作经历(案例二)

工作时间:2017-06到至今

公司名称:简历堆网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:主管助理兼文员

工作描述:
印刷机机长的职责:
(一)机长
机长是机组(台)生产、安全、印刷质量的负责人,在生产主管领导下工作,接受厂部分配的任务。
1、带领机组人员完成生产定额、质量、原材料消耗等各项指标,努力优质高产。
2、按要求,全面熟悉印品规格、数量、色别(色样)、订法,所用纸张及质量要求。生产要严格遵守操作规程,
认真执行印刷质量标准和工艺要求,执行签样制度,坚持产品质量自检、印数准确,并对所印产品负责。
3、认真执行安全操作规程,每周全面检修保养机器一次,发现问题及时解决、排除,以确保安全生产。
4、注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料,降低生产成本。
5、机长要坚守岗位,因工作需要离开机台,要同助手打招呼,安排好机台工作。
6、认真填写生产日报表,并做好班后安全检查工作。
(二)助手
助手是机长在完成生产、保证质量、安后生产上的帮手,在机长的领导下工作。助手应发挥个人主观能动性,密切配合领机完成定额、质量、材料消耗、安全等各项指标。
1.、提前上机做好加油、上墨、上纸和机台整洁卫生等各项开机前的准备工作及工作结束后的各项清洗工作。上油每班l一2次高速部件应特别注意,做到安全生产。
2、协助机长看好墨色,看好输纸机的工作,注意机器运转情况,发现问题及时报告机长,配合机长完成各项生产指标。
3、熟悉操作规程,掌握质量标准,配合机长把好质量关,对不合格产品做好标记,妥为处理,保存签样。
4、印刷后的印版要清洗、擦胶后认真保管好,以备补版或二次印刷。
5、协助机长做好各种原材料的节约工作。
6、协助机长定期保养、检修机器,保管好机台的工具、用品,做好机器周围清洁卫生工作。

工作经历(案例三)

工作时间:2014-12到2016-01

公司名称:简历堆信息互动有限公司 | 所在部门:财务部 | 所在岗位:主管会计

工作描述:
1完成银行融资贷款业务,解决公司资金问题100万;
2新工厂注册及财务制度建立;三证合一变更,金税盘升级处理。
3企业法人变更,营业执照,税务登记证变更及年检,解决公司这次法人变更的问题,为公司少交50万元的个人所得税,
4公司资产重组与分立,对不良资产及前期账务做出清理、整理,并做税务调整;
5绩效考核推行;公司费用由38%降到28%;
6每年小型微利企业所得税减免,为企业减少企业所得税;
7通过注销、重组、分立,调整优化公司资产;
8资金预算,年终预算,应收应付账款处理,对账,核算等工作。
9一般纳税人账务处理,抄报税,熟练操作全盘账,

工作经历(案例四)

工作时间:2010-12到至今

公司名称:简历堆招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:主管质量工程师

工作描述:
担任质量工程师,主要工作业绩如下:
1.负责组织和实施各项科研项目工作,完成了公司级科研项目“极片厚度检测方法研究“,”金属屑检验方法研究“,”铝塑膜冲坑尺寸检测技术研究”等,获得了公司级科技成果三等奖一次,优秀奖两次;
2.全面负责了公司元器件检测平台建设的各项工作,通过项目的规划、平面布局、平台建设的人力物力资源配置等方面着手,完成了检测中心的办公设施建设,结合元器件和BMS检测项目,完成了相关检测设备的选型、调研、申购、验证、调试、测试推广等工作,实现了公司对元器件产品质量的有效管控;
3.结合公司实际情况,深入研究抽样方案,首次将国标的科学统计抽样方案,适用于原材料入厂检验和生产 过程抽样检验,通过控制接受风险和生产方风险,制定了适用于公司各类计数型原材料质量现状的具体抽样方案,下发了《抽样规范》等技术文件。该项目成为公司级年度优秀投入产出精细化项目;
4.负责编制公司月度、季度和年度质量分析报告,通过数据收集统计和分析,提出纠正措施,跟踪实施效果。完成公司质量指标控制系统的建设,通过控制系统数据收集和系统建设平台的维护,实现了质量指标反应模型,,获公司级管理成果一等奖;
5.多次组织和参与了供应商审核,按照审核计划开展相关内容的审核,统计和总结质量问题,完成审核报告的编制,推动供应商的质量改进;
6.多次被评委公司月度、季度和年度优秀员工、质量先进个人、“党员红旗岗”等荣誉称号。

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