项目经历（案例一）
项目时间：2007-09到2016-07
项目名称：中国建设银行与新东方集团的福利合作
项目描述：
项目介绍
该项目是与中国建设银行总行合作的福利项目。该项目主要以培训建行员工自身能力为福利项目，帮助员工选择合适自己的培训课程，以达到自身的提高目的。
每位员工的福利项目不等，主要按照等级划分。
我的职责
该项目中职责 主要负责建行总行内所有工作人员的培训组织和报名前资金到位情况的管理。帮助员工查询其所拥有的积分使用情况和如何选择课程，该学习什么课程的专业课程咨询推荐工作。
项目经历（案例二）
项目时间：2016-06到2016-07
项目名称：电商与物流快递协同发展试点城市末端服务网点项目
项目描述：
项目介绍
商务部电商与物流快递协同发展试点项目，旨在通过试点，在试点城市建立起适合电子商务快速发展的物流快递管理制度和服务体系；将电商物流快递基础设施建设纳入城市总体规划，完善骨干节点和末端投递服务网点建设；
末端投递服务网点是其中最重要，工作内容最繁多，覆盖范围最广的一个部分。
最终完成了覆盖城区300余家社区的末端服务网点建设工作。
我的职责
项目的总体负责协调工作
项目经历（案例三）
项目时间：2011-05到2016-07
项目名称：第四类项目：运营商业务经营分析类项目
项目描述：
项目介绍
安徽移动业务需求
MBB/FBB融合场景：对无线接口、WLAN入口、CMNet出口、IDC出口流量数据进行采集和DPI分析，
全网DPI共享：流量采集生产系统，要求支持全网DPI共享，无线侧数据分析系统众多，一条链路上存在多套系统，系统冗余;
大数据分析展现:全网所有接口链路采集分析，需要进行用户话单级数据分析，数据处理量巨大。全量数据分析,投资收益比，前台+后台成本高,系统展现效果需要更适合汇报和展现，做用户画像，可以为内容引入、流量调优，业务拓张精准营销提供基础平台。
4.1 安徽移动流控项目
4.2 IDC ISP信息安全管理系统
4.3 WLAN 日志留存系统共平台
4.4 僵尸网络监测华为统一平台
我的职责
项目主体负责人
包括前期客户方案的引导，客户关系建设，项目实际运作，配置确认、商务谈判，合同签订，推动工程交付，全流程。
项目经历（案例四）
项目时间：2015-08到2016-07
项目名称：银行营业网点新建
项目描述：
项目介绍
新建银行网点：全流程牵头并参与项目选址，评估选址，调查周边环境，可行性研究报告，同业竞争分析，牵头协调各部门进行立项，资料审核，沟通开发商，招标装修，协调省银监、人民银行、公安、消防，取得验收，开业。
我的职责
全流程牵头并参与项目选址，评估选址，调查周边环境，可行性研究报告，同业竞争分析，牵头协调各部门进行立项，资料审核，沟通开发商，招标装修，协调省银监、人民银行、公安、消防，取得验收，开业。
