项目经历（案例一）
项目时间：2015-10到2013-07
项目名称：汽车驾驶室人因功效性研究
项目描述：
项目介绍
该项目属于汽车产品设计中首要环节，我们模拟真实驾驶场景，请专业工程师设计实验台架，运用先进的运动捕捉系统进行实验测试。为保证测试数据的使用性，被试对象均为5年以上驾龄的司机。然后，测试不同情况下司机的操作习惯，运用专业三维模型软件进行姿态分析，测试出所需的数据结果。
我的职责
参与“驾驶姿态下舒适关节角度及驾驶舱布局优化研究”测试方案撰写，掌控测试流程。
控制“汽车驾驶舱可达域范围测试研究”，并汇报测试结果。
项目经历（案例二）
项目时间：2016-10到2013-07
项目名称：全厂电气安全改造（6层厂房，约2万平米车间，设备1360多台）
项目描述：
项目介绍
原有配电系统全部为空气开关,断路器等,无漏电保护功能,存在安全隐患,需要整改
我的职责
统筹电气整改工作：
1.制定整改方案，选择经济，快速有效的方案，以确保按期完成整改；
2.材料预算/选型，材料申请，采购进度跟进，材料验收等；
3. 协调各部门配合整改，生产部门停工停电并申请整改材料费用等；
4.根据各车间生产计划，协商整改停电时间，采取必要临时用电措施，确保特殊设备/局部赶产等通电，将影响减到最小；
5.组织电工（持证上岗）更换/安装电柜,梳理零线,调试线路等；
6.严格监督作业过程，挂牌,试电,接地线等,收尾时,人员/工具清点,无遗漏.
项目经历（案例三）
项目时间：1999-03到2013-07
项目名称：产品设计开发统筹管理
项目描述：
项目介绍
1、根据公司发展战略规划，品牌战略规划及品牌体系建设
2、公司品牌策划、设计、推广及管理
3、团队的建设与培养及考评
4、协助订货会的运营计划的设立
5、商品的统筹管理与设计研发及生产品质监控
我的职责
1、负责制定建立、管理和优化部门流程及标准化规范（部门流程与部门人员职责及品牌版型标准尺码数据库等）
2、负责制定季度或年度样衣采购计划与数量及样衣采购地点和类别数量分配
3、负责整合把控品牌的整体风格及季度或年度面辅料和色彩的确认等
4、负责部门人员培训规划的制定与管理
5、负责部门人员日常工作安排与 进度管理及业绩考核和人事调整
6、负责竞争品牌的市场调查(商品构成/新商品/人气商品/价格/素材/颜色等)及情报分析。
7、负责与相关部门沟通和配合,根据市场需求，对市场信息数据及库存信息数据的分析,结合品牌定位，预测下季度或年度商品的流行趋势和商品需求
8、负责制定年度或季度商品企划方案和设计主题（款式数量、类别比 例、波段计划、整体货量等）
9、负责安排设计开发团队款式设计、辅料设计、印绣花设计及版房打板与车板等具体工作
10、负责设计图稿的筛选、审批及样衣的版型或廓形与工艺的筛选、审批和确认
11、负责协助销售部新季度或年度商品市场推广和销售
12、负责企业品牌形象CIS的规划与监控
13、负责监控品牌的橱窗形象设计及VI形象设计
14、负责季度或年度商品形象画册及搭配手册的设计和规划
项目经历（案例四）
项目时间：2013-10到2013-07
项目名称：北京现代 GC
项目描述：
项目介绍
GC项目系北京现代IX25小型SUV，该项目是首个在中国工厂先行开发量产的惟一一个北京现代车型。同时，GC项目是北汽模塑竞标成功的第一个北京现代保险杠总成业务，也是北汽模塑成为 北京现代一级供应商的重要标识。应客户要求，该项目供货方式由传统库存JIT转变为JIS直序列供货。
我的职责
1.担任该项目工装设备管理项目经理，参与该项目设备管理中的项目决策，并向该项目总监进行汇报。2.主导开发保险杠冲孔焊接设备、自动化装配线、装配工装、保险杠雷达/雾灯/只能天线检测设备。 （1）确认设备技术要求，组织供应商进行技术招标，监控设备开发进度及设备生产质量。 （2）所管辖的设备进行预验收，跟踪设备安装、调试进度，并处理相关紧急事物。 （3）配合项目管理完成所有前期交样工作。 （4）应对客户入库检查、工程审核等工作。3.制定产品装配工艺流程，协助产品工程部进行产品改善。
