项目经历（案例一）
项目时间：2012-06到2016-10
项目名称：钢铁物流园区规划
项目描述：
项目介绍
负责项目:包头钢铁厂，南京钢铁厂，吉林建龙钢铁厂物流园区规划
1.对钢铁厂厂区物流系统流程进行调研分析，详细了解钢铁生产流程各个阶段原燃料及产成品的物流生命周期，进而梳理物料流程，寻找问题点。
2.针对物流优化关键节点提出优化方案，通过对数据的进一步统计和计算，整合物流资源，提出可行性规划方案。
3.在确定规划方案后制作方案汇报PPT以及最终规划项目整体报告。
我的职责
项目经历（案例二）
项目时间：2012-06到2016-10
项目名称：大型科学仪器设备利用与共享指数研究
项目描述：
项目介绍
1.数据预处理:根据国家科技部给出的数据以及调研咨询等方式对数据进行校对，完成数据的分类汇总和预处理。
2.指标计算:应用权重调整，主成分分析法以及数据筛选等方法计算出各类大型科学仪器的指标数。
3.图表绘制:应用柱状图，雷达图等图表绘制方法系统形象的反应出各类大型科学仪器设备的利用率和共享指数。
4.形成报告:对各类指标报告进行最终校对排版，形成报告。
我的职责
项目经历（案例三）
项目时间：2013-06到2016-10
项目名称：PAC生产绩效管控系统导入专案
项目描述：
项目介绍
为提升生产管控智能化，提升良率及异常处理效率，在成都制五处优先主导推动PAC绩效管控系统。制订实施纲要、责任分工及进度方案，整合已有的Tracking系统，2H生产战情系统，异常管控系统，将生产实际与异常处理全部系统化，自动化，将系统与电子看板、主管邮箱、手机联动，确保主管在第一时间掌握生产进度，异常原因，责任部门，处理进度等关键信息。系统上线后产线停线及异常损失降低40%，异常处理时间提升一倍。
我的职责
项目经历（案例四）
项目时间：2006-05到2016-10
项目名称：Idol4
项目描述：
项目介绍
公司高端手机产品，目标客户遍布北美、拉美、欧洲、中东和亚太地区
我的职责
— 作为项目组成员，为项目组提供及时、清晰的需求信息，确保新项目的平稳上量；
— 向各region传递项目状态，拉动订单，或避免过于乐观地向客户承诺；
— 与工厂生产计划人员和采购员互通信息，确保项目各阶段的物料、产能、生产趋于更优化的配置。同时预见来自需求、供应方面的风险，减少给供应链带来波动、使出货最大化。
— 纵贯整个产品生命周期，确保供应，达成需求，最小化风险（供应和呆料）
