项目经历（案例一）
项目时间：2017-03到至今
项目名称：巴基斯坦 UEP天然气处理厂项目
项目描述：
项目介绍
天然气项目是继LPG升级项目后，UEP公司将天然气处理厂第三区发包EPC于公司，由业主指定继续担任安全总监。
我的职责
担任安全总监，负责招投标文件编制、HSE合同编制审查和签订、选配HSE部门人才、工作分解及分配、部门人员管理及分包商HSE人员管理。组织编写项目风险分析，TRA和JSA分析、建立符合业主要求的项目HSE体系、负责项目营地安保体系建设、医疗体系建设、工作分包商管理、现场HSE检查、作业风险分析、HSE程序及作业文件编制、日常安全检查、安全制度建设、安全培训、事故事件调查。
项目经历（案例二）
项目时间：2016-09到至今
项目名称：新建铁路杭州至温州铁路（台州段）社会稳定风险评估报告
项目描述：
项目介绍
项目名称：新建铁路杭州至温州铁路（台州段）；
项目地点：台州市仙居县；
项目单位：杭温铁路筹建协调小组办公室；
建设概况：该路段长约39.7km,工程范围为台州市仙居县的三个乡镇，包括：官路镇、田市镇、上张乡。铁路等级为客运专线，设计速度350km/h，正线数目为双线，正线线间距为5m。
我的职责
现场调查以及编制报告
项目经历（案例三）
项目时间：2010-04到至今
项目名称：POLO GP
项目描述：
项目介绍
POLO GP项目是上海大众CP1在第二代POLO的基础上进行的改版，从发动机总成到内饰件、外观等的改进，让其替代原始的POLO
我的职责
1.协调各部门项目进度
2.项目期间协调TP对车间的工艺、工时的制定核算
3.协调TM对工位、设备的规划
4.配合TA\TR项目部门对新项目的LOS
5.协调组织研究解决项目中的TOP技术问题
6.组织员工对新项目的培训
7.定期对项目经理及各部门经理汇报项目进度
8.验收所有设备、零件
项目经历（案例四）
项目时间：2016-12到至今
项目名称：独山子石化公司事件管理系统
项目描述：
项目介绍
结合独山子石化公司事件管理的实际要求，深入开展事件分级研究，建立起事件原因分析与对策模式，探索高价值事件信息的自动筛选流程，摸索验证事件与事故的关系、趋势，并对对影响 我公司事件发生的直接原因、间接原因、根本原因进行关联性分析，查找安全管理中存在的短板与未来改进方向，实现事件与事故的关系趋势风险预警。
我的职责
1、作为项目经理，完成项目前期立项、申请、合同撰写等准备工作。
2、开展事件管理系统业务需求调研、需求分析与功能设计工作。
3、针对功能设计制定合理的软件详细设计撰写计划、软件开发、测试与试运行工作计划。
4、开展事件数量、周期与因子的相关性与趋势分析研究，完成事件数据挖掘研究工作，对现场监督检查工作提出预警信息。
