项目经历（案例一）
项目时间：2015-03到2016-09
项目名称：PCG FGI DOI(库存周转天数)优化项目
项目描述：
项目介绍
财年初，PCG供应链订单交付团队协同中国区营销运作，OE/IBP/GSM团队，中国财务团队，制定并成功完成了成品DOI从2014年的7.9天降低到5天，降幅37%的大胆挑战目标，上半年对比公司财务DOI Budget为公司节省了6400万美元的库存资金占用，并将业务供需管理的精准度和效率实现了质的突破。项目组发掘三个关键发力点：1，提升当月需求预测准确率，分通路预测和来单管理精细化，工厂产能分周管理机制，PO Plan准确性提升；2，缩短订单OTS leadtime；3，减小来单节奏后置性，多维度精细化供应商备料和弹性管理，收尾机型和分通路分机型的成品备货策略
我的职责
PM，部门代表，和供应链其他部门人员及ODM ，inhouse同事进行项目合作
项目经历（案例二）
项目时间：2013-10到2016-09
项目名称：华润集团DNS架构优化项目
项目描述：
项目介绍
背景：集团DNS架构混乱，急需对集团DNS进行架构优化工作，自2012年年中负责基础架构运维以来，曾多次出现过因DNS服务器故障，导致生产系统故障，如2013年3月会信息管理部TB期间的DNS故障；2013年10月14日，数据中心系统组启动了DNS架构优化项目，目标是在2013年年底前，完成集团DNS架构优化工作，使集团DNS服务，在架构和容量上具备为全集团服务的能力；
项目组成员包括：数据中心项目组和第三方服务商项目组；
项目组职责分工：本人负责提出本项目的目标（DNS as s Service）、计划，资源协调和项目跟进，第三方服务商负责信息的收集与统计、系统的安装与配置；
项目的干系人包括：数据中心内部的各职能组（POM、网络、安全、服务支持、运行监控）、集团总部各应用项目组接口人、各利润中心接口人
项目的困难点及风险：本项目最大的风险和难点在于当前状态下不知道有那些系统、应用、项目组、利润中心引用了集团的DNS服务，同时因为历史的原因，集团DNS服务配置的混乱，相互引用，需要进行全面的信息收集、统计、分析，才能提出具体的实施方案；在整个项目的过程中，项目组积累了大量的知识。
成果：整个项目包括前期信息的收集和分析，方案设计和制定，实施上线，观察四个阶段，涉及到的SBU\BU共23个，项目组33个，应用服务1100多台，历时1个多月，在项目方案设计制定过程中，本人对项目目标以及架构方案进行了设计和确认，项目完成后，集团的DNS服务实现了标准化和云化（DNS as a Service），从架构层面具备了为全集团服务的能力，目前项目已经完成，已正式投入使用。
我的职责
在项目中承担项目经理及技术总负责人的角色，负责提出本项目的目标（DNS as s Service）、计划，资源协调和项目跟进
项目经历（案例三）
项目时间：2015-12到2016-09
项目名称：云岗站C波段卫星车项目
项目描述：
项目介绍
云岗站C波段卫星车采购项目。本项目总价为300万元，现在已经完成。主要用于承揽全国范围内的C波段机动上行业务。
我的职责
本人在项目中负责提出需求分析和整车验收。根据本人卫星上行业务多年的经验，提出具体的性能需求和设备需求，以及设备布局等。在验收过程中，提出了大量细节问题，如功分器预留量不够，射频信号使用BNC接头等。经改进的卫星车在接收后受到了使用人员的好评。
项目经历（案例四）
项目时间：2010-03到2016-09
项目名称：网站
项目描述：
项目介绍
https://www.9wm.org
https://www.hjjrcs.com
https://www.basetoo l.net
https://dasai.cmat.org.cn
https://www.cmat.org.cn
https://www.epanel.cn
https://www.99dingshi.com
https://zhonggutao.com
https://www.wwjd.com.cn
https://www.intl-sensor.com
我的职责
独立完成
