项目经验（案例一）
项目时间：2016-11 – 至今
项目名称：哥伦比亚中国医疗健康并购审计项目
项目描述：
项目介绍
哥伦比亚中国与新加坡淡马锡并购审计项目。Columbia Pacific China healthcare fund, L.P. ("Columbia") 是一家私人持有的医疗保健公司，拥有世界一流的医疗设施、康复设施和诊所。它是由总部在美国的哥伦比亚太平洋管理公司的成立和管理的，它拥有超过20年的经验，在亚洲各地的民营医院建设和管理。该基金专注于投资中国大陆地区的医疗健康行业，目前在国内拥有知名专科医院、高端私人诊所及高端养老院等产业。2016年引入新投资者新加坡淡马锡，进行并购重组。
我的职责
做为项目负责人，负责哥伦比亚医疗健康基金集团并购审计及其在中国的旗下高端养老院、高端私人诊所以及专科医院十余家公司的年报审计工作。
项目经验（案例二）
项目时间：2013-05 – 2015-08
项目名称：国药基金长期合作第三方尽调项目
项目描述：
项目介绍
做为国药集团下设基金公司长期合作的第三方，每年5-10月不定期开展医疗相关行业的尽职调查工作。
我的职责
一般对被投资单位三年一期的财务状况、内控管理等情况进行尽职调查，对财务及内控存在的问题及缺陷进行评估，最终出具尽职调查报告。
项目经验（案例三）
项目时间：2016-01 – 2016-04
项目名称：湖南湘投控股集团有限公司年报审计项目
项目描述：
项目介绍
湖南湘投控股集团有限公司为湖南国资委监管的大型国有企业，资产总规模达300个亿，下属55个子公司。该项目为国资委委托的年报审计，工作量大、时间紧迫。
我的职责
作为项目小组长协助项目经理完成包括湘投集团本部在内的十家公司年报审计工作，包括合并报表审核、底稿编制、问题分析、与客户单位沟通协调等。
项目经验（案例四）
项目时间：2016-06 – 2016-08
项目名称：北京市行政事业单位国有资产清查
项目描述：
项目介绍
独立带队完成医管局、食药局下属单位资产清查审计工作，重点培训、指导、咨询资产清查工作并对资产盘盈、资产损失等重大问题提出解决建议，出具审计报告。
我的职责
分组负责人，对负责的10余家单位工作全权负责。
