项目经历（案例一）
项目时间：2016-03到至今
项目名称：某大型企业集团下属公司经济运行分析
项目描述：
项目介绍
本项目是某大型企业集团加强总部管控力度，识别和预防子公司的经营风险的重要研究课题，工作内容包括：
1.跟踪宏观、行业经济数据，分析整体形势和行业周期，预测未来走向；
2.汇总、整理所属近百家公司的月度财务报表，开展多维度的数据统计分析；
3.构建由收入、利润、现金流、成本、费用、存货、应收账款、流动负债等会计科目的绝对值和相对值构成的动态监控指标体系；
4.依据历史数据确定相关指标的合理波动范围，识别不同风险等级的判别标准，形成持续性的跟踪和预警机制。
我的职责
本人是该项目的负责人，主要工作包括但不限于：提出研究思路，调研典型案例，细化技术解决方案（指标识别和阈值设计等），邀请专家评议，向用户汇报，优化分析模型，持续开展经济运行监控和分析工作等。
项目经历（案例二）
项目时间：2015-01到至今
项目名称：某大型企业集团投资项目风险管理优化
项目描述：
项目介绍
本项目是某大型企业集团总部改善投资决策流程，加强投资风险管控的重要课题，工作内容包括：
1.梳理该企业集团投资项目的基本类型、历年数量分布以及决策管理模式；
2.调研市场主流股权、债权投资项目的管理方法和风险评估、控制方法；
3.从宏观经济、行业情况、公司地位、商业模式、竞争优势、核心团队、日常经营合规性等方面提炼定性、定量评估指标，分配指标权重，形成投资项目决策风险评估模型；
4.调整投资项目管理模式，构建配套的投资项目评估机制，优化投资项目的决策风险。
我的职责
本人是该项目的负责人，全程参与了项目周期内的各项工作，包括但不限于：提出研究思路，联系内外部调研，提炼风险评估指标，搭建评估配套机制，与相关领导专家沟通，撰写及修改研究报告，向用户汇报等。
项目经历（案例三）
项目时间：2014-03到至今
项目名称：军工科研院所改制及资产证券化路径研究
项目描述：
项目介绍
本项目是在全面深化改革背景下某国家重点军工单位主动应对，谋求产业与资本结合，创新军民融合发展模式，提升整体竞争实力的战略性研究课题，历时近两年，主要工作包括：
第一年，调研中航工业集团、中船重工集团以及中国卫星、航天工程等典型军工央企和科研院所的改制上市和资产证券化路径，总结军工产业与资本深度融合发展的基本规律；
第二年，详细梳理该军工企业集团及所属单位的资产和业务情况，综合考虑整体发展规划、上市平台与未上市资产关联关系、资本运作合规性等因素，制定有目标、有计划的科研院所改制及资产证券化路线图。
我的职责
本人是该项目的负责人，全程参与了项目周期内的各项工作，包括但不限于：提出研究思路，规划研究内容，联系并实地调研，编写调研报告，提出观点结论，与相关领导专家沟通，撰写及修改研究报告，向用户汇报及归档等。
项目经历（案例四）
项目时间：2013-01到至今
项目名称：军工企业集团军民融合发展模式研究
项目描述：
项目介绍
本项目是大型军工企业集团探索军民融合发展模式的战略性研究课题，为期两年，工作内容主要包括：
第一年，梳理集团本级及所属单位的军民品业务布局和管控模式，提出满足军民融合发展要求的产业模式和商业模式；
第二年，分别从集团管控、规范管理、人才激励、评价考核四个方面展开深化研究，支撑总体发展规划顺利落地。
我的职责
本人作为核心团队成员全程参与了该项目，其中第一年的工作包括资料搜集和整理、内外部企业调研和人员访谈、军民融合发展思路研讨及论证等；第二年作为负责人独立完成了公司评价和单位负责人考核子课题，并参与了其他子课题的过程研究和方案讨论。
