项目经验（案例一）
项目时间：2012-10 – 至今
项目名称：金蝶自动生成资金报表
项目描述：
项目介绍
金蝶K3(开发工具)运用金蝶账中取数及核算项目功能完成让金蝶软件自动生成资金报表，大大提高工作效率及准确度，也提高了事后核对与查询的便利性。
我的职责
构思、执行、形成培训课件在集团财务系统内进行培训与指导。
项目经验（案例二）
项目时间：2004-07 – 2004-12
项目名称：SAP项目财务系统上线
项目描述：
项目介绍
IBM顾问负责公司SAP项目开发
2004年公司SAP项目的开发
我的职责
担任SAP项目财务系统上线的Key user，
-负责SAP财务系统开发和完善；
-负责SAP财务系统测试及SAP操作手册的编写；
-负责SAP操作系统的改进及财务报表的开发；
-财务人员的培训及日常工作指导。
项目经验（案例三）
项目时间：2016-11 – 2017-05
项目名称：集团事业部改制
项目描述：
项目介绍
通过虚拟主体与法人主体相结合，内部管理与外部信息披露相结合的核算方式。统一集中提供集团，事业部，分子公司的财务报告数据及分析，分解过程。优化原有的财务组织架构，提升财务数据输出的及时准确性。
我的职责
根据公司战略负责规划集团，事业部，及分子公司的财务核算架构，核算方法，核算执行及相应法人主体及虚拟主体间的核算方式。实现公司管理层对事业部及分子公司通过财务数据管控及考核。
项目经验（案例四）
项目时间：2015-09 – 至今
项目名称：多个房产项目税务清算
项目描述：
项目介绍
清算项目:舒城财富中心综合体、舒城滨河花园纯住宅、霍山新天地综合体、安庆汇峰广场综合体。
我的职责
资源协调:包括内部部门协调尤其是成本中心、外部协调包括国税、地税以及税务事务所、造价事务所；
专业指导:提前自测并调整前期不当账务，做清算前各项规划及准备工作。分析税局清算初稿，找出企业突破口，提出企业意见、沟通至定论；
资金协调:争取税款缓交、分期交。
