项目经验（案例一）
项目时间：2001-07 – 2003-12
项目名称：年销售额500多万药店的门店管理
项目描述：
项目介绍
负责该门店的日常销售管理工作，有针对性的指导下属员工熟练的为客户提供专业的健康服务。该门店月销售额40多万，在全国药店营业额能挤入百强，经营品种10000多个，每天客流量几百名，24小时不断岗。
我的职责
从一名普通的药店营养员做起，一步一步的做到担任年销售500多万药店的店长。
项目经验（案例二）
项目时间：2004-01 – 2005-12
项目名称：600多家连锁药店的培训工作
项目描述：
项目介绍
组织策划并实施了人力资源管理体系，健全了各项规章制度，制作各种医学，药学，营养学的PPT，增加员工的销售技巧及专业知识技能，提升了员工的素质，精神面貌以及公司整体的销售业绩。
我的职责
从事600多家连锁药店的培训工作，负责员工的专业培训。
项目经验（案例三）
项目时间：2009-01 – 2010-08
项目名称：角膜接触镜等高科技产品的销售，培训和管理工作
项目描述：
项目介绍
为使自已的素质更上一层楼，投身于外企，从事角膜接触镜等高科技产品的销售，培训和管理工作，掌握各岗位业务情况，能够把控店面整体大局，果断正确处理市场上突发事件。善于把握各项指示来管理考核员工，提高到店率及成交率。能够随时给与员工正确的指导和监督。并带动员工建立良好的学习进取的氛围。能够对市场提出可行性建设性合理化建议，并全国推广。能够及时准确判断员工职业发展倾向和发展潜力。监督市场执行优胜劣汰规则。
我的职责
角膜接触镜等高科技产品的销售，培训和管理工作
项目经验（案例四）
项目时间：2015-10 – 2016-04
项目名称：互联网电商平台探索
项目描述：
项目介绍
14年正处于互联网+的风口期，农资行业有上万亿市场规模，却依然是传统的层层代理分销模式，农商一号正是在这个时期孕育而生的农资互联网电商平台，由A股上市公司金正大和国家农业部财政部共同出资组建，致力于组建一个独立的中国最大的农资互联网电商平台。
我的职责
1.参与平台总体运营架构设置、模式探索。
2.组织搭建华南区域线下地推团队，开拓客户，拓展网点，依托网点拓展会员，下载APP，实施日常运营。
3.完成总部下达的销售指标及考核指标。
