项目经验（案例一）
项目时间：2015-07 – 2016-06
项目名称：以“黄金眼”为基础的定向门店管理
项目描述：
项目介绍
以第三方“黄金眼”为基础，监督并指导销售代表在门店的基础执行，重在增加核心分销、提升货架份额、维护正常的价格体系、通过助销工具以及助销活动帮助门店卖出，提升门店销售额和毛利额。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2010-07 – 2014-04
项目名称：市场经营分析
项目描述：
项目介绍
对业务市场经营情况进行分析，编制经营分析报告，分析各类业务、关键指标经营所存在的问题，制定具体营销策略或具体方案，保障市场整体可控，确保各项业务良性发展。
我的职责
直接负责政企市场整体指标及分管业务的市场经营情况分析。
项目经验（案例三）
项目时间：2010-05 – 2014-06
项目名称：销售\培训\会议营销
项目描述：
项目介绍
新人入职培训，员工技能提升培训，创说会及产推会的策划、主持、演讲，营销会议主持、演讲。
我的职责
制定和实施团队管理方案，负责部门招聘方案的制定，部门各项规章管理制度的制定，负责早会流程的制定，人员的安排，主持人培训，进行个人和团队业务追踪，人员的考核和晋升追踪， 团队内部人员关系的处理等相关工作。
被评为北京分公司优秀讲师，优秀主持人，并参与组织策划年会，多次担任主持人。多次参加公司组织的各项业务管理技能方面的提升培训，掌握了更多的专业技能和知识，丰富了团队管理的经验；并为业务同仁进行分享和授课，参加北分各营业区的巡讲，积累了很多的讲台经验；多次组织并参加了公司和部门举办的各类创说会、产推会，并担任会议的策划和主持。
项目经验（案例四）
项目时间：2017-04 – 至今
项目名称：西罗园项目
项目描述：
项目介绍
项目位于北京南站东南侧，为房地置业与中直合作项目。此类项目为配套公租房与办公商业类，但政策要求其以自持为主。
我的职责
负责项目开发顾问工作，协助COO完成策略顾问公司、建筑设计公司等乙方推荐与筛选，向业主方负责整体项目的方向把控。
