项目经验（案例一）
项目时间：2015-03 – 2015-10
项目名称：QMS品质管理项目
项目描述：
项目介绍
公司品质管理流程电子化，将原来的质量策划，供应商管理，过程控制，客户反馈等相关流程整合成QMS品质管理系统，所有流程在QMS系统内流转，取代原纸质版流程。
我的职责
负责主导过程控制所有电子流程的流程图编制及相关逻辑建立，与软件设计单位验证试行相关流程直至正式投入使用。同时参与供应商管理及质量改进电子流程。
项目经验（案例二）
项目时间：2006-01 – 2006-04
项目名称：拟定车间工艺文件
项目描述：
项目介绍
厂区初建，根据实际生产产品拟定车间产品生产工艺文件，形成规范性文件。完成车间生产各产品的生产工艺流程及制定规范化样本，方便后续产品导入。
我的职责
担任项目助理：调查产品生产工艺及关键控制点，形成书面化语言并进行发行。
项目经验（案例三）
项目时间：2001-06 – 2002-04
项目名称：网络出版前台界面
项目描述：
项目介绍
WINNT, TOMCAT(软件环境)客户通过前台界面把递交书目信息及上传稿件, 通过Servlet处理存进数据库.
我的职责
测试整个流程的正确性, 在网络正常及异常情况下, 保证通过Servlets处理的客户数据存储正确.
项目经验（案例四）
项目时间：2004-09 – 2006-03
项目名称：MxBSC系统 for B9版本
项目描述：
项目介绍
MxBSC系统是负责MSC和BTS之间的数据交互以及基站的控制。由于通信系统的高可靠性要求,MxBSC采用了冗余设计。其中通信业务控制板CCP,采用的是N+1备份方式。当有一块处于激活状态的CCP发生故障时,就由备份的CCP自动接替故障CCP的工作。这个过程称之为CCP切换。MxBSC 设计方案能够在很短的时间内完成CCP切换,同时保持通信数据不丢失。创新点是:1.用进程内部的代码跳转替代进程的创建,缩短了切换时间。2.利用进程堆数据在代码跳转时保持不变的特点,保存了业务数据。3.将进程的物理标示符和逻辑标示符 分离,实现了进程身份标示符的改变。
我的职责
》软硬件版本分支归并设计，针对和BSC B9的并行开发，设计合理的缺陷Fault report fix 流程，以及紧急情况下的package release 流程。
》强化对Wipro供应商管理和产品污点数据库的保护，设计对应的流程，协调我方员工和供应商员工之间的产品问题解决机制。
》强化同行评审，以及度量分析改进，结合FEMA，确保产品风险得到控制。
》学习并推广Evolium组织的draft 敏捷流程，建立reuse体系框架和可视化管理。
》与测试组一起改善自动化测试工具的使用效率。
》集成化的项目管理与分析，提高研发过程的测量及报告有效性。
